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十幾分鐘，連個(gè)便利店都沒有，幾家日料，西餐館都是晚上才開。我太難了，在夏天的尾巴里，曬的脖子疼。最后是瑞幸的生耶拿鐵救了我
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要量力而行。你看瑞幸咖啡，既可以做到比肩星巴克的高大上，也同樣有與奶茶店相鄰的市井化，連犄角旮旯都能變出花兒來。
第四，因地制宜
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;2020年同期新業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)虧損為109億元。美團(tuán)新業(yè)務(wù)主要包括美團(tuán)優(yōu)選（社區(qū)團(tuán)購）、美團(tuán)閃購、美團(tuán)買菜、美團(tuán)打車等等。其他1、瑞幸：營(yíng)收近80億元，
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;《黑神話：悟空》上線后，制作方還聯(lián)動(dòng)瑞幸、英偉達(dá)、海信、聯(lián)想、京東、滴滴青桔等各行各業(yè)品牌，推出了聯(lián)名產(chǎn)品，迅速擴(kuò)大了影響力。這種全方位、多角度
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主并不是說一定要卷煙品牌去和其他商品進(jìn)行各種聯(lián)名、跨界營(yíng)銷的嘗試，也不一定非要推出什么“濃香型瑞幸”、“清香型星巴克”等產(chǎn)品，這種產(chǎn)品升級(jí)或者轉(zhuǎn)型是具有非常大的不確定性
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算起，僅用了5個(gè)月時(shí)間便融資到3800萬元人民幣。17個(gè)月之后，當(dāng)悅刻完成第二輪融資時(shí)，估值已經(jīng)高達(dá)24億美元，與瑞幸成立13個(gè)月估值22億美元
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，門店已近10000家），比兩年創(chuàng)造近4000家紀(jì)錄的瑞幸還要快。行業(yè)老二YOOZ柚子，同樣集結(jié)了蘋果、戴爾和優(yōu)步中國(guó)等消費(fèi)品公司及互聯(lián)網(wǎng)大廠的前
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手段：主要是微信的朋友圈、微信群。微信的朋友圈、微信群已經(jīng)是一個(gè)非常重要的拉新工具，價(jià)值非常大。 四是第三方價(jià)值平臺(tái)轉(zhuǎn)化。如美團(tuán)、餓了嗎、瑞幸咖啡等。以往的時(shí)代
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、瑞幸咖啡“無限場(chǎng)景”不斷從產(chǎn)品、消費(fèi)場(chǎng)景、終端體驗(yàn)優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)，添加中式文化元素，貼合新時(shí)代消費(fèi)年輕人消費(fèi)習(xí)慣，孫銳在“雪茄”關(guān)注熱點(diǎn)的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)及時(shí)空演化
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;但元?dú)馍窒喾?#xff0c;線下渠道和經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的拓展才能支撐起品牌的增長(zhǎng)。一些品牌又必須完成自建渠道，比如瑞幸、喜茶等線下零售店。線上和線下、產(chǎn)品和渠道、市場(chǎng)和消費(fèi)者加起來的復(fù)雜性
