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，嚴(yán)格規(guī)范重要文件、人事用工、薪酬分配、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)務(wù)接待、案件查繳、貨源管理等方面資料信息的存儲(chǔ)、使用、查閱、流轉(zhuǎn)等程序要求和節(jié)點(diǎn)控制措施，防止重要敏感信息外泄擴(kuò)散
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執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行情況、資產(chǎn)處置情況、市場(chǎng)營(yíng)銷情況、捐贈(zèng)情況等工作報(bào)告。同時(shí)，對(duì)公司2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、董事會(huì)工作報(bào)告、薪酬分配預(yù)方案、資產(chǎn)處置預(yù)案、工程服務(wù)物資類項(xiàng)目采購計(jì)劃等11
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工作情況、投資情況、薪酬執(zhí)行情況、預(yù)算工作情況、資產(chǎn)處置情況、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷情況、捐贈(zèng)情況。并對(duì)公司2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、“十三五”規(guī)劃、董事會(huì)工作報(bào)告、薪酬分配預(yù)方案、資產(chǎn)處置方案、宣傳促銷計(jì)劃
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的協(xié)同匹配。
在考核結(jié)果確定和運(yùn)用上，部門和員工年度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核得分分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”4個(gè)等級(jí)，作為薪酬分配、干部考核
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重要文件、人事用工、薪酬分配、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)務(wù)接待、案件查繳、貨源管理等方面資料信息的存儲(chǔ)、使用、查閱、流轉(zhuǎn)等程序要求和節(jié)點(diǎn)控制措施，防止重要敏感信息外泄擴(kuò)散。
四是嚴(yán)格責(zé)任追究。嚴(yán)格
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嚴(yán)格管理。加強(qiáng)人事制度改革、人事考核機(jī)制建立和薪酬分配改革等工作，以工會(huì)、共青團(tuán)、興趣小組等群團(tuán)組織作用為紐帶，加強(qiáng)干部員工培養(yǎng)，營(yíng)造和諧、活躍、積極向上的工作氛圍
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機(jī)關(guān)工作人員編制，充實(shí)基層“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，建立科學(xué)合理薪酬分配機(jī)制，努力營(yíng)造良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)
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，合理化建議48份，共審議通過了涉及職工利益的薪酬分配、年休假制度等5項(xiàng)涉及職工切身利益的方案及事項(xiàng)。為確保職工知情權(quán)，提升企務(wù)公開工作水平，先后
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，營(yíng)造勤政務(wù)實(shí)的良好氛圍；考績(jī)突出目標(biāo)導(dǎo)向，著眼于完善以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配和績(jī)效管理機(jī)制。
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、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等學(xué)習(xí)，將培訓(xùn)成績(jī)納入考核激勵(lì)體系，與專賣人員的績(jī)效、薪酬分配和職務(wù)晉升掛鉤，強(qiáng)化專賣人員的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷激發(fā)專賣隊(duì)伍
