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意識和協作精神。要用優厚的待遇這個非常厲害的一招吸引和留住人才。要改革薪酬制度和分配辦法，照顧到各種人才的合理利益訴求和正當欲望滿足，用仁義籠住人心，促進煙草

相互依存和相互影響的。比如，激勵制度與分配制度、考核制度、薪酬制度、晉升制度有著直接的聯系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不能很好的從薪酬方面、職務晉升方面進行

的、業務、技術和管理素質。再次，要通過改革用人機制和薪酬制度，根據信息化人才的特點，充分保障信息化人才的權益。最后，要積極為信息化專業人才營造平等

不愿腐敗的機制；建立和完善防范制度，形成不能腐敗的機制；建立和完善薪酬制度，形成不需腐敗的機制；建立和完善查處制度，

，在堅持服務好煙葉產業的基礎上擴大作業規模和服務領域，延長作業期，提高效益；通過建立更趨合理的服務薪酬制度，體現專業化服務的價格優勢

，加強隊伍建設首先必須通過用工分配制度改革，充分調動專賣人員的積極性、主動性，通過進一步細化薪酬制度，對相同崗位、不同表現的專賣人員在薪酬上區

和盤活人才資源存量等工作。要通過卓有成效的思想政治工作、行之有效的薪酬制度體系、富有特色的煙草企業文化建設等途徑、形式，破除不利于人才成長、流動、使用的體制性障礙，激發

成員的目標與責任；以精神激勵為輔，增強對員工的人文關懷，提升營銷人員的職業幸福感。二是優化薪酬制度。煙草行業企業要積極構建行政職務、專業技術資格、職業技能等級

藍相繼、薪火相傳的生動局面。3.2.4完善薪酬分配，激發員工潛能。薪酬制度的設計要充分考慮學歷、員工持證、工齡、年度考核等情況。可以實行“三定”原則，定編定崗定薪

;積極穩妥規范用工秩序，推進同崗同酬、同工同酬；在薪酬制度方面，實行工資總額包干、分級分類管理、三級考核機制。　　深化薪酬改革，在一定程度

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