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：“價格很便宜了，不能再提供正價商品的服務(wù)”。此外，不能“宰魚”似乎也已成為超市的“通病”。記者了解到，多家知名外資超市在售賣魚類商品的同時
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套餐省時省力受歡迎。東西多了，就容易挑花眼，這是大多數(shù)人的通病。尤其是春節(jié)期間，品牌多、種類多、包裝奢華且價格參差不齊，顧客就容易糾結(jié)
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，過往的居民、游客并不少，可是生意卻一直不景氣，收入只能勉強維持店鋪的基本運轉(zhuǎn)。這是為什么呢？原來小斌商行存在一個農(nóng)村零售店普遍存在的通病——光顧著銷售從而
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無疑成功性更大。微創(chuàng)新的發(fā)展趨勢讓市場新品百花齊放，但創(chuàng)新同質(zhì)化跟風(fēng)是各行各業(yè)的通病，品牌一不小心就有可能成為隨波逐流的浪花，刻意規(guī)避反而有可能錯失機會。因此
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許多新開店零售戶的通病，因為剛剛開店，資金緊張，自己又不懂卷煙經(jīng)營，才會出現(xiàn)畏首畏尾、訂貨數(shù)量單一、結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。要想通過卷煙經(jīng)營拉動店內(nèi)其他
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了，就連產(chǎn)地也沒認全。我想這應(yīng)該是大多數(shù)零售戶的通病。對于與煙有關(guān)的政策法規(guī)了解也不多。在香煙面前，我一直是個不長進的初學(xué)者。賣煙說難也不難，說不難也難，就看
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這個問題，每個生產(chǎn)班次會出現(xiàn)3至6次這個故障。”“這個是ZB416的通病，算是個‘頑癥’，目前我們也沒有好的解決辦法。”蘆佳俊嘆氣道。“這個問題我也想了好幾天
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頗為苦惱。苦于對開口營銷不了解，李銀超立即聯(lián)系了客戶經(jīng)理尋求幫助。對李銀超來說，最大的問題就是“不敢開口、不會開口”。同時，這也是轄區(qū)大部分零售客戶的通病。在
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推動文化內(nèi)涵的與時俱進，要不斷地豐富、更新品牌的價值主張和話語體系。二是積極的品牌保鮮。「父輩的煙」是一個危險的信號，沉穩(wěn)有余而活力不足是很多品牌的通病，也是
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。如何治好高海拔煙區(qū)的“通病”？靠技術(shù)。按照“一縣一策”思路，鹽源縣針對煙農(nóng)“缺什么就講什么”，手把手、點對點指導(dǎo)，把技術(shù)“快餐”速遞到田間
