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出發，通過生動精彩的例子，全面、有針對性地深入講解和分析績效管理基礎知識、市局（公司）績效考核思路與考核形式、目標管理和KPI指標分解、績效考核

　　煙草在線九江消息　　近日，江西九江縣煙草專賣局結合上半年質量目標分析活動的開展，對照今年以來各項KPI指標完成情況和重點工作進展情況，進一步找準工作中

制度。廠績效管理辦公室依據2012年各項績效考核指標實現情況，結合江西中煙下發的年生產經營目標考核辦法、廠職代會精神，制定出臺企業級2013年度績效工作計劃、各部門KPI指標

“現代卷煙零售終端示范路段”創建工作，更加注意零售終端軟實力提升；　　五是堅持目標（卓越績效）管理制度，基層員工以KPI指標

、公正”、“與整體獎酬掛鉤”、“分級負責、部門考核”的原則進行，考核內容包含KPI指標、計劃總結、臨時重要工作、部門協作等，考核方式科學規范，干部職工對考核結果

等方面存在的一些常見問題進行分析并就相應的優化調整方法進行講解。二是流程的優化提升。主要圍繞流程的再識別、流程刪減、流程整合、流程修訂、流程優化及流程KPI設定等方面的改進提升方法和改進重點來進行。三是

、明確時間節點、明確技術標準、明確堆捂方法、明確工作責任，將其與面積落實、政策宣傳、計劃分解等工作結合起來，實行煙科人員包干責任管理，納入季度KPI績效考核關鍵

KPI考核、設備改造后階段目標達產全員考核等方案，有效地調動了生產一線員工的積極性。　　在接下來的春供生產中，該廠將繼續開展效率挖潛，全力保障春供市場需求

;完善卷煙出入庫流程管理，提高卷煙出庫效率、準確率，完成物流配送中心KPI關鍵指標。當前新余物流存在的問題及原因分析結合現階段新余物流“一號工程”及AGV系統、紙滑托的運行

的流程及流程節點，更沒有要求各部門制定目標值相應的行動計劃。其次，績效的評價更全面。以前的制度僅僅從KPI、職責履行和工作計劃三個方面進行評價，新制度則要通過

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