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”，“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”南煙人，用實(shí)干苦干樹(shù)南澗紅大品牌美譽(yù)度。
念好“嚴(yán)”字訣。嚴(yán)考核獎(jiǎng)懲，嚴(yán)煙葉生產(chǎn)措施落實(shí)，發(fā)揮考核作為“指揮棒”的作用
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，努力實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化支撐、科學(xué)化考評(píng)”，推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，站在服務(wù)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的高度，從履行扶貧攻堅(jiān)的政治責(zé)任來(lái)
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要提高政治站位，努力增強(qiáng)駕馭煙葉工作的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。要從大局出發(fā)、大處著眼，站在服務(wù)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的高度，從履行扶貧攻堅(jiān)的政治責(zé)任來(lái)思考
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，關(guān)緊流通“水龍頭”。持續(xù)抓好大戶(hù)治理工作，抓住緊俏品牌、敏感品牌兩個(gè)“牛鼻子”，關(guān)注流通數(shù)量多、差價(jià)大的品牌，盯緊動(dòng)向，緊盯市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)情況
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，密切關(guān)注零售戶(hù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存，特別是緊俏煙和滯銷(xiāo)煙的銷(xiāo)售情況，及時(shí)分析異常，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的品牌，重點(diǎn)監(jiān)控，遏制
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;二是堅(jiān)持立足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，卷煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展要緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，著力新品培育；三是堅(jiān)持“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，加速品牌培育，
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坐標(biāo)，更是全新起點(diǎn)。
一方面，黃鶴樓在保持全面性的同時(shí)保證了充分個(gè)性化。黃鶴樓的起勢(shì)以「1916」的石破天驚開(kāi)始，并逐漸成為全國(guó)性大品牌，
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生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立信心，調(diào)整思路，積極作為，主動(dòng)融入國(guó)家局“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，謀求撫州煙葉生存發(fā)展之路。
二是要
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最好的卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)之一。
著力于“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，重點(diǎn)統(tǒng)籌好省內(nèi)和省外卷煙的關(guān)系，
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投票，黨總支對(duì)各語(yǔ)錄按得票數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序評(píng)比，最后分別評(píng)出個(gè)人“A7”語(yǔ)錄和“去野”語(yǔ)錄一、二、三等獎(jiǎng)。
同時(shí)，黨總支收集部門(mén)人員撰寫(xiě)的與“四大品牌”相關(guān)
