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短板。隨著職業(yè)生涯的深入，楊麗波逐漸嶄露頭角。2002年，作為倉(cāng)管員，楊麗波有了更多接觸煙葉和參加技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從煙葉評(píng)級(jí)初級(jí)工到中級(jí)工
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，他們圍繞黨性修養(yǎng)、語(yǔ)言藝術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等，精心組織專(zhuān)題課程；線(xiàn)上，依托優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)平臺(tái)，結(jié)合青年員工存在的共性問(wèn)題補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)
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”，才能真正落地、接地氣。雙線(xiàn)融合。這一點(diǎn)是實(shí)體店的一大難題，但也是邁向新零售必須跨過(guò)的一道坎。實(shí)體店必須盡快彌補(bǔ)線(xiàn)上短板，這既是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的需要，更是
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，以“以改促變、以變促轉(zhuǎn)、以轉(zhuǎn)促優(yōu)”的決心，全力以赴探索卷煙區(qū)域物流協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)新路徑。“要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，怎么回應(yīng)客戶(hù)訴求，怎么補(bǔ)強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)短板
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；經(jīng)營(yíng)中還存在哪些不足和短板等等。只有不斷總結(jié)反思，才能做到查缺補(bǔ)漏，從而有針對(duì)性地糾偏正航，謀劃整改策略，優(yōu)化后續(xù)經(jīng)營(yíng)。其實(shí)
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，避免了我的損失。”當(dāng)聽(tīng)到這樣的贊揚(yáng)聲表明煙草營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)到位，對(duì)于在走訪(fǎng)中聽(tīng)到不和諧的聲音表面服務(wù)存在短板。無(wú)論怎樣執(zhí)法人員要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋信息，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)
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存在香氣不夠飽滿(mǎn)、滿(mǎn)足感不充分的短板，甚至有些產(chǎn)品除了數(shù)字上的5mg、3mg、1mg，并沒(méi)有帶給消費(fèi)者實(shí)打?qū)嵉牧己皿w驗(yàn)。但隨著技術(shù)手段突破，低焦煙能夠在兼顧高
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;”2020年以來(lái)，曾珍堅(jiān)持科技賦能的思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在課題研究、發(fā)明專(zhuān)利等方面發(fā)力，以問(wèn)題為導(dǎo)向解決靖西煙草短板弱項(xiàng)，累計(jì)開(kāi)展10個(gè)QC課題研究
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萌生了“一定要為煙農(nóng)做點(diǎn)實(shí)實(shí)在在事情”的強(qiáng)烈念頭。自此，蘇家恩以提高煙農(nóng)收入和解決煙葉烘烤短板為己任，穿梭田間地頭，埋頭烤房之間，在平凡的工作崗位
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盲區(qū)和能力短板。根據(jù)客戶(hù)“點(diǎn)單”有的放矢地開(kāi)設(shè)了終端建設(shè)、數(shù)字門(mén)店、流量變現(xiàn)等7個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)課程，并結(jié)合鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)等開(kāi)展模塊化教學(xué)，力求實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)培訓(xùn)本土化
