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;面對國內(nèi)外多重超預期因素影響，四川中煙瞄準產(chǎn)業(yè)升級方向，多元化、系統(tǒng)化布局，在新型工業(yè)化進程中不斷做強做優(yōu)做大。錨定固底板、拉長板、鍛新板、補短板，
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;堅持干什么就重點學什么，缺什么就重點補什么，要始終堅持把握具體實際和群眾需求，從小處著眼、從實處著手，突出解決具體問題，補齊短板
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。營銷人員分享日常服務的好經(jīng)驗、好做法，圍繞客戶服務工作的短板進行頭腦風暴并提出改進建議。同樣火熱的實踐，在山西大同也開展得如火如荼。市局（公司）
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，最大的短板是第三項和第八項，你們這兩項數(shù)據(jù)在分組中并不占優(yōu)，需要在下階段中結(jié)合實際情況著重提升。”精益診斷專班成員劉藕蓮說道。以常態(tài)化開展科技創(chuàng)新討論、精益診斷
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了采收環(huán)節(jié)農(nóng)機農(nóng)藝融合‘最后一公里’的難題。”聚焦重點環(huán)節(jié)、拿出真招實招，這兩個小片段，正是行業(yè)堅持問題導向、補足全程機械化“短板”的生動寫照。從實際情況看，
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，創(chuàng)新實施“摸排定向—拜訪問計—深研定策—回訪施策”調(diào)研工作法，回訪調(diào)研1600余戶重點客戶，聚類分析短板瓶頸、找準問題癥結(jié)和根源、及時回應訴求，針對性
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代建改變了以往的電烤房建設(shè)投入模式，通過整合各方資源，多渠道發(fā)力，更好地補齊煙葉綠色低碳烘烤短板，加快推進煙葉烘烤方式轉(zhuǎn)型升級，是
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，及時補齊工作短板和管理漏項，不斷釋放了5S管理的潛力和紅利。“管理提升無止境。5S管理功在當下、利在長遠，我們將繼續(xù)做好業(yè)務延伸、管理融合、服務拓展等工作
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，提升全村集體收益；籌資建成衛(wèi)生室65平方米，解決了老百姓看病難的問題……駐村幾年間，劉晉成帶著鄉(xiāng)親們補足基礎(chǔ)設(shè)施短板，生活越來越便利
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整治河道、平整場地、鋪設(shè)管網(wǎng)，補齊設(shè)施短板，推動村民改民房為特色農(nóng)家樂、民宿，建起研學旅游基地，讓村民吃上了“旅游飯”。國家煙草專賣局掛職幫扶
