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管理不僅是單純的價值管理或?qū)嵨锕芾?#xff0c;更是兩者的有機(jī)融合統(tǒng)一。成本管理要求煙草企業(yè)事前通過科學(xué)的謀劃來編制成本控制管理，確定成本目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地核
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”，包括提升卷煙工廠的生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時化、生產(chǎn)控制智能化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和管理創(chuàng)新全員化等能力，不斷推動基礎(chǔ)管理上水平。
其次，進(jìn)一步明確
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統(tǒng)計工具和系統(tǒng)量化方法為支撐，提高服務(wù)能力和成本控制水平。建設(shè)批零在途系統(tǒng)，實現(xiàn)對物流過程的閉環(huán)控制，讓零售客戶可以在線查看貨物在途狀態(tài)。規(guī)范應(yīng)急補貨制度
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主觀能動性，積極采取措施，在安全管理、質(zhì)量提升、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面做了大量卓有成效的工作，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。董事會希望三家公司進(jìn)一步加大
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臺上保持平穩(wěn)增長；二是煙葉消耗和五項重點費用得到較好控制，成本控制水平不斷提升；三是技術(shù)創(chuàng)新取得新進(jìn)步，在減害降焦、原料使用價值等方面都有新提高
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重點費用得到較好控制，成本控制水平不斷提升；三是減害降焦、原料使用價值提升取得新進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新工作取得新提升；四是貫徹執(zhí)行國家局“天價煙、過度包裝
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，認(rèn)真分析研究了工藝參數(shù)、設(shè)備參數(shù)與能耗成本控制數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系，通過優(yōu)化工藝參數(shù)、設(shè)備參數(shù)，較好地控制了生產(chǎn)過程的能耗增長。
2010年以來
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，企業(yè)內(nèi)部的這些浪費現(xiàn)象仍然隨處可見。
一個企業(yè)，利潤的增長固然靠銷量的增加或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提高來提升利潤的空間，但是如果不注意成本控制，那么不斷
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、成本控制、基礎(chǔ)管理、組織建設(shè)等方面匯報了涪陵分廠今年以來的運行情況，并提出來當(dāng)前及下一階段要抓的重點工作。
張建華通報了公司今年以來的運行情況，并對涪陵分廠下半年工作提出
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廠的發(fā)展進(jìn)步及取得的成績予以了充分肯定。他指出，分廠發(fā)展有新進(jìn)步，尤其在質(zhì)量控制、市場保障、成本控制、安全穩(wěn)定、文化建設(shè)等方面取得了新突破，物資管理工作突現(xiàn)
