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;可以很明顯發(fā)現(xiàn)一個(gè)“穩(wěn)”字，但在此過(guò)程中利群也有著自身的不足和短板。其一，在品類創(chuàng)新上，利群缺乏敏銳地感知力和敢為人先的創(chuàng)造力。在過(guò)去的幾年當(dāng)中，
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數(shù)量最多的是黃鶴樓和七匹狼；每個(gè)品牌推出的產(chǎn)品絕大多數(shù)都承載了一定的意義：或是緩解價(jià)值矮化，或是補(bǔ)充價(jià)位短板，或是完善品系建設(shè)，
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，現(xiàn)實(shí)的短板也不容忽視?！ “凑杖ツ甑臄?shù)據(jù)測(cè)算，農(nóng)村居民人均消費(fèi)支出僅相當(dāng)于城市居民的一半左右，鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例不足15
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短板現(xiàn)象突出。2.財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)隱憂明顯。從指標(biāo)值來(lái)看，人均勞動(dòng)效率、單箱人工費(fèi)用、卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)等6項(xiàng)指標(biāo)與全省先進(jìn)水平差距拉大了；從提升幅度方面看，人均勞動(dòng)效率
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護(hù)城河的短板，后來(lái)者進(jìn)入的門檻不高，細(xì)分市場(chǎng)很快從藍(lán)變紅；也有淺嘗輒止的問(wèn)題，把前期的市場(chǎng)細(xì)分替代了長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。?一方面，仍處于
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;增強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。實(shí)施提質(zhì)工程，即堅(jiān)持固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，全面提升運(yùn)行質(zhì)量，建立1年目標(biāo)、3年計(jì)劃、5年規(guī)劃緊密關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的“1+
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立概念、建立標(biāo)準(zhǔn)，率先占領(lǐng)消費(fèi)者心智。其次，產(chǎn)品要成體系。就目前來(lái)看，長(zhǎng)白山品牌面臨著結(jié)構(gòu)偏低和體系較亂的短板。既然品牌明確了“低焦低害”的發(fā)展方向
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;2020年，行業(yè)科技戰(zhàn)線實(shí)施重大科技項(xiàng)目帶動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)補(bǔ)齊短板和鍛造長(zhǎng)板，不斷取得自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新突破。在煙草基因、育種等前沿研究領(lǐng)域，行業(yè)
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，就是在開展卷煙營(yíng)銷工作要始終按照黨員責(zé)任和義務(wù)要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表，強(qiáng)筋健骨，補(bǔ)短板，優(yōu)服務(wù)。在工作中要嚴(yán)防“高高在上”，
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、社區(qū)團(tuán)購(gòu)，借資本優(yōu)勢(shì)蠶食零售市場(chǎng)，消費(fèi)群體分化、消費(fèi)行為變化，新銳零售崛起，傳統(tǒng)零售的經(jīng)營(yíng)短板與模式陳舊問(wèn)題日益突出，區(qū)域中小零售
