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，涉及人事、紀(jì)檢、安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政工、信息、宣傳、后勤等等，事多人少的現(xiàn)狀決定了辦公室人員不可能花大量時間、精力從事思想政治工作。二是思想意識上未真正重視。由于煙草企業(yè)本身
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檢查或是管理，一幅高高在上的樣子，總要求被管理人全部服從，但從不去解釋為什么；不注重與管理相對人進行溝通，不知道溝通是信息來源
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，思想意識急需轉(zhuǎn)化。管理層對推行辦事公開民主管理工作重要意義認(rèn)識不足，有的把辦事公開民主管理當(dāng)做對群眾的施舍和恩賜，壟斷信息的觀念仍未根本改變；有的是滿足
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”的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；二是要規(guī)范化、戶籍化、信息化管理，進一步穩(wěn)定種煙農(nóng)戶及種煙面積，要在培育職業(yè)煙農(nóng)上下功夫，進一步開展好煙葉生產(chǎn)技能培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識
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發(fā)放《告客戶書》，及時征求客戶意見，提供各種信息，幫助客戶更好地了解行業(yè)政策及市場動態(tài)等等。
通過科學(xué)有序的運行模式提供基本服務(wù)，實實在在
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寫著：
親愛的張禾田同學(xué)：
鑒于你優(yōu)異的成績，恭喜你被錄取為我校工商管理學(xué)院電子信息工程專業(yè)2011級新生，請于9月4日-6日持此證報到
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人員方面，重點是對財務(wù)、信息、品管等管理骨干開展標(biāo)準(zhǔn)化管理、工藝技術(shù)等專業(yè)培
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。一是“透明管理”會讓員工更難管，認(rèn)為必須維護管理者的權(quán)威，員工知道的太多就不安分。孰不知“求知”是人類的天性，何況信息化的今天，道聽途說和滿天流言
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，從實際出發(fā)，實事求是，積極探索和掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展規(guī)律，善于運用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，提高管理的實效性， 保持
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文化體系的架構(gòu)要充分考慮現(xiàn)有母子公司管理職能進行設(shè)計才有針對性。煙草工業(yè)母公司功能基本定位為發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理中心、人力資源管理中心、重大事項審批決策中心、財務(wù)管理監(jiān)督中心、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)調(diào)服務(wù)中心、信息
