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，變單一任命制為任命與聘用結合制。任命制雖具有便于管理的優點，但同時具有不利選拔人才封閉性缺點。聘用制既有開放選拔人才、促進管人與用人的統一，克服“鐵飯碗”、“終身制

”，就要有家的和諧氛圍，讓每名職工感受到工會組織的溫暖與溫馨。” 　　專賣股（稽查隊）有一名聘用人員，五年前，被查

煙葉生產的各個環節到基層煙站開展培訓，提高煙葉人員的技能水平。三是切實加強職業技能鑒定，鼓勵員工提高職業技能等級，向基層技術人員提供了根據持證等級進行選拔聘用

區別的。合同制也就是我們常說的聘用制人員與正式人員享受截然不同的待遇，聘用制人員工資較低，沒有績效效益掛鉤。特別是受到身份的限制與束縛，煙草企業有些優秀的合同制人才不管

的。　　當前專賣隊伍的形勢是聘用人員占多數，在編職工占少數，同樣的做事，同樣的付出，得到的卻是與在編職工差距懸殊的收入，由此造成

。　　重視強化創新管理，提高技術落實到位率。由臨翔煙草公司與合作社簽訂技術承包協議，在示范社所在基地單元內全面推進技術承包，將煙農輔導員聘用管理移交

入手，努力做到“進得來、留得住、出得去”，培養和造就一批適應煙草行業改革與發展需要的聘用人才隊伍。建立健全聘用干部職工招聘管理制度，面向社會公開招聘

滿足卷煙營銷服務以及市場管理等工作的需要。因此，卷煙經營企業就會通過各種渠道和途徑對外聘用和引進一定的客戶經理充實到營銷服務崗位上來，以滿足當前卷煙營銷服務需要。但是

，以確保分級服務隊員能夠快速、準確的分好煙葉。　　3.3考試及聘用：培訓結束后進行統一考試，主要采取實戰操作方式，以了解分級人員是否能夠正確

管理，優化基層領導干部結構，以消除惰性，提高基層領導干部的積極性和創造性；三是打破正式員工和聘用員工的身份界限。眾所周知，目前在

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