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和辦公用具使用系列標準。注重責任層層分解到人，形成一級抓一級、層層抓落實的管理制度。持續(xù)開展對標管理，查找管理短板，明確改進指標，縮小與先進水平
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通過對標、體系檢查、合理化建議、管理評審、管理診斷等，找出管理短板，并通過課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開展攻關(guān)，引導持續(xù)改進；要科學評估改善
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，但是此事帶來的影響可能在很長一段時間都不會消失。雖然那一句“中華牙膏你也能禁了？”暴露出了行業(yè)在應對媒體時的短板，但是不可否認，在目前的大范圍禁煙環(huán)境
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，但放眼望去會發(fā)現(xiàn)還無一能夠全盤通吃，短板所在正是競爭對手的機會所在，千萬不可小看這些也許并不起眼的機會。要想翻身，第三陣營除了在原有戰(zhàn)場堅持最后五
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面臨鞏固成果的問題，還面臨開拓更大更新市場領(lǐng)域的問題，與蘇寧合作或能滿意未來長遠發(fā)展的需求。傳統(tǒng)店商要走得更遠，首先解決的就是平臺短板，像蘇寧
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，國內(nèi)煙草公司必須要清醒地認識到自己的短板，加強自己的綜合競爭實力。而當務(wù)之急就是要對現(xiàn)有的資源進行梳理和整合，建立有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
2.2進行客戶關(guān)系管理是
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;既有利于提高煙葉品質(zhì)安全，以減少了病蟲源的滋生和漫延。
隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和煙地資源的短板，對影響煙葉損失的三大因素，采取上述三個控制措施，減少
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，做到有的放矢。注重對日常工作中存在的突出問題、實操案例的收集整理，努力深挖素能測評、培訓需求調(diào)查的核心短板作為提升培訓工作的重心，破解制約營銷隊伍綜合素質(zhì)
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、婚育假、直系親屬奔喪假等國家規(guī)定的福利性假期，應出臺有針對性的帶薪保障制度，有罰有獎，補足民營個體企業(yè)漠視員工帶薪休假的制度短板。總之，能夠?qū)F(xiàn)有
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提升。要把依法管理與精益管理結(jié)合起來，認真貫徹落實行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，扎實推進“五個深入”；對標行業(yè)先進，查找指標背后深層次原因和管理短板
