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　　近日，江西省贛州市局（公司）采取三項措施提升中小客戶經營能力。　　一是找準經營短板。結合客戶地理位置、周圍商圈、經營業態、經營理念等因素

　　為提升營銷人員業務能力，江西省宜春市靖安分公司多舉措提升營銷隊伍建設，加快營銷隊伍轉型。　　一是同學同進補短板?？蛻艚浝砻吭麻_展一次“人人上講臺活動

”，及時找準自己和他人在工作中的差距和不足。　　三是立行立改，補齊短板強弱項。始終秉持打造營銷“鐵軍”精神，對每月“畫像”指標偏低的營銷人員下達限期整改通知單

，對一些工作流程、案件辦理、文書制作等內容進行系統學習、全面掌握，為規范執法、依法行政打牢理論基礎。　　緊盯教材補短板。通過對比新舊教材的不同點，全面梳理知識

查看重點客戶的卷煙庫存，了解消費需求，關注市場波動。　　三是對標先進，補齊自身短板。對標先進單位，從檔位、市場類型路等方面尋找短板

市場化取向改革相關政策及要求，幫助營銷人員轉變思想、提高認識、增強政策把握能力。　　二、分析自身問題短板。對標高質量發展要求對自身問題進行深入分析，深挖問題根源、梳理

農戶，與黨員群眾、“兩委”干部以及貧困戶交心談心，了解和掌握村情民情，分析致貧原因，共商脫貧思路，共商解決辦法。　　二是直面短板

　　近日，江西中煙工業有限責任公司在南昌卷煙廠召開安全生產工作現場會。公司分管領導參加會議并講話。　　會議聽取了各卷煙廠、兩中心當前安全工作存在的差距、短板和下一步工作思路

、下沉服務，通過數據分析、基礎考核梳理基礎工作上、服務過程中的短板問題，不斷補齊短板、發揚優勢。　　三是堅持強化考核、強化指導。嚴格按照既定考核方案開展持續性、不中

、勞動合同、薪酬管理等方面存在的問題，發現薄弱環節，深挖工作短板。　　二是建議細“聽”。對照基層單位人員結構老化、梯隊斷層、技術技能人才短缺等短板，認真開展

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