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；要在今后的工作中提高站位，打破部門壁壘，提高工作的凝聚力。同時(shí)，人力資源科要盤活存量，做好人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，營造風(fēng)
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煙草專賣局（公司）查獲的首起專車運(yùn)輸煙絲案件，打破杭州地區(qū)近十年此類案件涉案規(guī)模紀(jì)錄。近日，富陽區(qū)煙草專賣局（公司）
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。全面查找營銷人員存在的短板，通過培訓(xùn)讓營銷人員充分了解數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的必要性，實(shí)現(xiàn)由用經(jīng)驗(yàn)看問題、解決問題向用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思維轉(zhuǎn)變，打破觀念
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化聯(lián)系機(jī)制，助推納稅服務(wù)精準(zhǔn)務(wù)實(shí)，打破黨建工作的行業(yè)、職能壁壘，實(shí)現(xiàn)稅企黨建工作的共建雙贏。黨員干部重溫了入黨誓詞，共同觀看了黨的二十大相關(guān)視頻
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局內(nèi)管派駐辦到縣級(jí)局（營銷部）開展了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)。一是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式。打破以往逐條講解的方式開展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的慣例，培訓(xùn)人員從身邊案例引標(biāo)準(zhǔn)，講規(guī)范
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、科室的7支隊(duì)伍28名選手參加比賽。與傳統(tǒng)技能競(jìng)賽不同的是，本次競(jìng)賽立足工廠數(shù)字化建設(shè)需求，以打破生產(chǎn)制造工廠IT（信息）和OT（
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；在“線下”“傳經(jīng)送寶”活動(dòng)中，依托勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)，開展“我的設(shè)備我會(huì)講”和“技師大講堂”活動(dòng)，進(jìn)行“菜單式”特色培訓(xùn)，有效打破設(shè)備數(shù)據(jù)
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活動(dòng)等創(chuàng)新項(xiàng)目為支撐的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，有效營造了創(chuàng)新氛圍，激發(fā)了員工創(chuàng)新潛力，打破了部門界限，打通了流程節(jié)點(diǎn)，解決了制約企業(yè)發(fā)展
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曦平臺(tái)，打破市場(chǎng)監(jiān)管方式方法滯后狀態(tài)，改變?nèi)粘１O(jiān)管的表面性，使用信息化打擊涉煙違法行為和市場(chǎng)監(jiān)管。四是規(guī)范許可證件管理。以許可證自查為切入點(diǎn)，
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支委會(huì)、黨員大會(huì)常態(tài)化、生活化，打破會(huì)議形式，以“提建議”“出主意”為主路線，鼓勵(lì)支部黨員敢說、會(huì)說，形成互相監(jiān)督的良好局面，錘煉
