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活動等創(chuàng)新項目為支撐的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，有效營造了創(chuàng)新氛圍，激發(fā)了員工創(chuàng)新潛力，打破了部門界限，打通了流程節(jié)點，解決了制約企業(yè)發(fā)展
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曦平臺，打破市場監(jiān)管方式方法滯后狀態(tài)，改變日常監(jiān)管的表面性，使用信息化打擊涉煙違法行為和市場監(jiān)管。四是規(guī)范許可證件管理。以許可證自查為切入點，
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支委會、黨員大會常態(tài)化、生活化，打破會議形式，以“提建議”“出主意”為主路線，鼓勵支部黨員敢說、會說，形成互相監(jiān)督的良好局面，錘煉
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;積極引導有條件的農網零售客戶加入現代終端，打破傳統經營思路，通過提供代收快遞、生鮮配送等服務，不斷提升消費者體驗和農網終端軟實力。注重拜訪，在
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局實行“宣傳+服務”，通過黨員領銜、社區(qū)普法、入網培訓等方式宣傳煙草專賣零售許可證辦理相關要求，找準服務中存在的盲點，打破窗口環(huán)節(jié)壁壘，
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;推進“人員協同”,打破隊與隊、組與組之間的限制,優(yōu)化配送運力,提升整體效率。“兩個客戶服務”,即堅持疫情防控期間無接觸溝通、無接觸配送、無接觸取貨,嚴格做到“到店不入戶”交接服務;深入推廣到貨提醒、狀態(tài)
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“測試+巡檢”的方式開展工藝質量系列活動。工藝參數防差錯測試。此次工藝參數防差錯測試打破常規(guī)，班組隨機選定不同機組不同牌號，更改其綜合測試臺產品標準數據
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。一是堅持“三員”協同，匯聚培育力量。按照行業(yè)構建培育新機制的要求，搭建“工商零”溝通渠道，打破溝通壁壘，推進資源互通，明確工業(yè)
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和收藏家的獨特禮物,用來慶祝和珍惜他們的非凡時刻。它結合了都彭之家和藝術家們最優(yōu)秀的專業(yè)知識,創(chuàng)造出非凡的欲望對象。向最偉大的速度發(fā)動機發(fā)明致敬,這是一場不斷打破陸地速度障礙的戰(zhàn)斗。一個精致的系列,結合
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;分公司）充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的平臺優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，按照“項目+人才+團隊”的模式，打破單位、部門壁壘，采取上下聯動、內外結合的方式
