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零售市場進行有效推介新品牌等活動，應(yīng)當(dāng)成為卷煙經(jīng)營企業(yè)必須深入研究的一項重要課題。
——卷煙新品牌推介不容回避的幾個“短板”問題
眾所周知，卷煙新品牌推介屬于
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零售市場進行有效推介新品牌等活動，應(yīng)當(dāng)成為卷煙經(jīng)營企業(yè)必須深入研究的一項重要課題。
——卷煙新品牌推介不容回避的幾個“短板”問題
眾所周知，卷煙新品牌推介屬于
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淡薄市場，思想上不重視市場，認識上偏離市場，行動上忽視市場，從而導(dǎo)致市場調(diào)研工作非常的弱化，甚至說形成短板。有的客戶經(jīng)理愛擺經(jīng)理
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報告是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃上的一個核心部件；寫好市場狀態(tài)報告。市場如何做，前期工作有何不足，前期市場存在哪些特點，我們在下一步如何補齊短板，
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;作為卷煙零售客戶，這也是賣煙最大的“短板”。所以，在每款卷煙上市時，我都會關(guān)注該品牌的賣點，特別是雙喜（郵喜）這個
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四是基層組織活動開展存在“短板”。應(yīng)當(dāng)說，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展組織活動是推進黨建工作的一項重要內(nèi)容，也能夠充分體現(xiàn)基層黨組織的凝聚力與組織力，在一定程度
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四是基層組織活動開展存在“短板”。應(yīng)當(dāng)說，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展組織活動是推進黨建工作的一項重要內(nèi)容，也能夠充分體現(xiàn)基層黨組織的凝聚力與組織力，在一定程度
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的“晴雨表”，通過問題管理機制逐一將過程“短板”輸出至改善實施。
構(gòu)建“融合型”指標(biāo)體系：為避免指標(biāo)體系出現(xiàn)交叉、沖突、排斥等現(xiàn)象，工廠按照主要職能定位
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，繪制精益物流“施工圖”，協(xié)調(diào)推進全省物流條線在“面”上發(fā)力；做好精益試點、目標(biāo)體系、課題帶動三篇文章，推進重點環(huán)節(jié)突破，實現(xiàn)短板環(huán)節(jié)的全面
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執(zhí)法行為，還是沒有在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+行政執(zhí)法平臺，對于新時代煙草專賣行政執(zhí)法活動的開展仍然是塊短板。
為了適應(yīng)新時代的發(fā)展，
