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;堅持民主公開競爭擇優的原則，完善公開選拔、競爭上崗等人事制度，不斷加大競爭性選拔工作力度，為各類優秀人才的脫穎而出、發揮才智提供平臺與舞臺。

，實現員工動態管理。2009年局（公司）將競爭機制引入干部人事制度。根據“公平、公正、公開”原則開展競爭上崗，先后選拔任用了4名副科級、6名股級

，內蒙古區局（公司）對全系統黨員干部開展“深度透視式”調研。以此為基礎，推進“2+5+N”干部人事制度體系改革，

產業創新。六要突出質量提升，全面加強行業干部人事工作。加強優秀干部人才選拔培養、干部人事制度規范統一、干部人事工作穿透式監管、人力資源集約化管理，全方位提升干部人事工作質量

“能上能下”干部人事制度、“能多能少”薪酬制度等，激發干部干事創業的激情，實現好能者多勞的報酬機制。由于市場專賣，不是完全市場競爭，肯定存在著一些問題

這場突降的大雪之后，我就收到了一則喜訊，根據單位人事制度的有關規定，自己的職務將由目前的副主任科員晉升為主任科員了。　　面對這好似從天而降、曾經夢寐以求的喜訊

改革，是煙草企業健康發展的主要內容，需要薪酬分配向一線人員傾斜，向基層人員傾斜，真正實現“按勞分配”。對于煙草企業來說，人事制度與薪酬制度是關鍵

;煙草行業建立了公開透明的人事制度，精益高效的管理制度，嚴格規范的營銷制度，法制規范的執法機制。可是又看到，網絡中關于煙草大部分是負面言論

，在生產經營管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規定或條例，包括煙草企業的人事制度、生產經營管理制度、民主管理制度等一切規章制度。煙草

　　當下，由于受體制、干部任用機制等諸種因素的影響，有些企業干部人事制度還存在著傳統觀念，摒棄不了一些傳統的管理模式，“能者上、庸者下”的用人原則

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