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的技巧。重點(diǎn)做好學(xué)習(xí)貫徹公司、廠各項(xiàng)工作的會(huì)議精神的宣傳工作。重點(diǎn)宣傳建立和貫徹落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。宣傳強(qiáng)化人本管理，激活團(tuán)隊(duì)的新舉措。
大力宣傳企業(yè)文化，推進(jìn)
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管理（Management by Problem，MBP）是四大管理模式之一（另三種是科學(xué)管理、人本管理和目標(biāo)管理）。“問題管理
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“以人為本”。企業(yè)文化氛圍的塑造，目的在于強(qiáng)調(diào)成員在企業(yè)組織的一切活動(dòng)中的中心地位，反映了對(duì)人本管理理想、境界的追求。“以人為本”重在提高人的素質(zhì)，重在尊重
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人，關(guān)愛人，成就人，才能積極推進(jìn)從制度管理向人本管理和文化管理的轉(zhuǎn)變
體系建設(shè)為根
企業(yè)文化需要在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中落地生根。企業(yè)文化不能掛在嘴上
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，妙語連珠，變得形象生動(dòng)，精彩異常；高賢峰博士雖然年輕，他主講的“人本管理與執(zhí)行力打造”，臺(tái)上是警句名言不斷，臺(tái)下
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重要”。而企業(yè)管理越來越注重人本管理的理念，就是對(duì)人也是為人的管理，只有心中裝著員工，讓所有員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為依靠，以企業(yè)為
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管理文化的落地找到實(shí)實(shí)在在的土壤。
突出四項(xiàng)結(jié)合，即注重內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合、責(zé)任管理與人本管理相結(jié)合、橫向聯(lián)動(dòng)與縱向拓展相結(jié)合、積極引導(dǎo)與考核考評(píng)相結(jié)合。第一，
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，這一點(diǎn)在廠長(zhǎng)2009年工作方針“以人為本促和諧”中得到充分的體現(xiàn)。作為國(guó)企的一員，我堅(jiān)持人本管理思想，人是質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，質(zhì)量管理最終都是人
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、強(qiáng)調(diào)節(jié)約，而企業(yè)文化更加廣泛。精益文化包含于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。精益改善的文化內(nèi)涵就是溝通、激勵(lì)、理解、人本管理、多贏格局。在全員精益改善氛圍中，
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良好形象。
創(chuàng)新精神文化，統(tǒng)一干部員工堅(jiān)定的理想信念
突出人本管理是精神文化建設(shè)的重要方式。提倡參與、奉獻(xiàn)和協(xié)作精神，大張旗鼓宣傳優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)企業(yè)精神，
