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億美元增長到第四財季的2.79億美元。　　雷諾美國CEO蘇珊·卡梅隆將2015年稱為“轉型年”。她說：“每一個我們經營的公司都在本財季乃至全年取得了非常棒的成績。新港品牌的整合工作

。　　二是培育替代品牌。加強消費引導，向客戶尤其是重點客戶詳細推薦和介紹該卷煙品牌的替代品情況，逐步引導客戶訂購和銷售替代卷煙，避免由于該卷煙品牌整合給客戶

市場供需平衡、價格堅挺、庫存合理。　　協同預測。通過與工業企業溝通配合，了解品牌整合、調整等情況，根據貨源供應與消費需求關系之間的變化，調整卷煙市場需求預測策略

，制定品牌培育方案和考核辦法，加大品牌整合力度，促進名優品牌持續發展。　　四是深化終端。加強現代卷煙零售終端網絡建設，建立以重點客戶組成的高質量

重點銷區的品牌整合，加強競品調控，提升“金圣”品牌整體競爭力，為打造　“金圣”萬箱縣提供全方位支持。　　雙方還就討論安排了客戶、品牌經理到南煙互動工作。　　 ?

。　　座談會上，城區分公司向各位工業企業代表通報了城區分公司近期的整體銷售情況，并對前后臺工作模式進行了簡要的介紹，各工業企業代表也通報了工業企業在改革發展、品牌整合

）零售價格為7元/條，由于中煙將主打金圣卷煙品牌，廬山等所屬江西中煙的其他牌號將逐步向金圣品牌整合，因此漳浦煙草此次引入金圣（硬紅

消費、保持良好態勢?！澳暇币涌煊蓞^域性品牌向全國性品牌的轉變，成為中高檔卷煙的代表品牌、強勢品牌的要求，加大品牌整合力度，集中資源著力做大“蘇煙”、“南京

；煙氣清雅細膩，入喉飽滿和順，余味干凈舒適，回味清甜持久?！　≡趯崿F對“帝豪（金硬）”的品牌整合置換

，消費者因為已經歷了一些品牌整合的事實，對于品牌整合的態度更為理性，多數消費者并不因為名稱的變化而拒絕原來的產品。如果能讓消費者認同“還是原來的那一包煙”，

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