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就把績(jī)效考核混淆為績(jī)效管理，企業(yè)的績(jī)效管理就很容易走向形式化，起不到真正的管理效果。唯有從源頭上去把握好績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理才具備了正確
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的內(nèi)容難以回答出來(lái)或者難以滿足顧客的需求，那么，純形式化的“銷售技巧”就如同廢紙一張，用途甚微。優(yōu)良的銷售技巧首先是對(duì)產(chǎn)品內(nèi)容，尤其是產(chǎn)品特色
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，疲于應(yīng)付。 有的煙草企業(yè)在黨建工作中也是層層加碼、逐級(jí)細(xì)化，不光讓黨建工作者不堪重負(fù)，更讓一線黨員苦不堪言，導(dǎo)致了許多形式化的產(chǎn)物誕生。“不求
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按部就班、忙中添亂的樣子，追求形式化、嚴(yán)重痕跡化的東西，注定是會(huì)被時(shí)代和形勢(shì)淘汰的。也只會(huì)增加基層負(fù)擔(dān)、擾亂基層發(fā)展思路，即使“快進(jìn)鍵”按下了，也會(huì)
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，一定要及時(shí)解決，否則，盤點(diǎn)只會(huì)是形式化。
開(kāi)店初始，為了精準(zhǔn)做好盤點(diǎn)，我一般會(huì)請(qǐng)專業(yè)的盤點(diǎn)人員來(lái)幫我，雖然最后盤點(diǎn)
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現(xiàn)在制造銷售假冒偽劣產(chǎn)品的問(wèn)題，還沒(méi)有得到根本遏制。“3·15”也日漸形式化，有些淪落為商家“自我推銷”和執(zhí)法部門的“表演秀”。
消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)仍然存在不盡如人意的地方
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煙草在線專稿 企業(yè)文化是一種“軟實(shí)力”，大多企業(yè)及企業(yè)大多員工往往會(huì)認(rèn)為這是華而不實(shí)的東西。誠(chéng)然，做得不到位它很容易成為“虛無(wú)縹緲”的形式化口號(hào)，但要
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“一刀切”的做法，那么，心理干預(yù)便容易走向形式化，雖然表面上轟轟烈烈，實(shí)則上難于深入員工的內(nèi)心。因此，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，
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高高在上，脫離實(shí)際的政策誤導(dǎo)，使建設(shè)事業(yè)陷入歧途。
然而很不妙的是，有幾大攔路虎嚴(yán)重阻礙了正確的群眾路線加以倡導(dǎo)，而可能成為形式化的運(yùn)動(dòng)
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，推動(dòng)行業(yè)更好發(fā)展，防止和杜絕形式化、走過(guò)場(chǎng)，廣西百色市樂(lè)業(yè)縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）采取“五步走”確保教育實(shí)踐活動(dòng)出成效。
一步是
