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煙草在線福建消息 日前，龍煙公司在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展“流程優(yōu)化”專題活動(dòng)。活動(dòng)主要目的是圍繞提高效果、快速響應(yīng)、提高質(zhì)量、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)等方面，改進(jìn)業(yè)務(wù)模式
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提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的從嚴(yán)管理水平”主題，以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、員工行為規(guī)范、設(shè)備基礎(chǔ)保障、精益成本控制、安全基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等七個(gè)方面為重點(diǎn)，著力消除工廠基礎(chǔ)管理
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，堅(jiān)決從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)管理費(fèi)用支出等舉措。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，促進(jìn)了成本控制體系的健全、企業(yè)成本得到了降低，提升了成本管理精益化水平，最終達(dá)到了基建工程
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成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法進(jìn)行融合，尋找新的企業(yè)效益的契機(jī)，從中取得新的收獲。
五要推行精益管理的實(shí)施。結(jié)合我們煙草企業(yè)實(shí)際
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煙草在線廣西消息 3月26日，紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠“成本控制即時(shí)化”項(xiàng)目人員到廣西中煙柳州卷煙分廠參觀交流，并就項(xiàng)目的制訂進(jìn)行了研討。
會(huì)上，
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;加強(qiáng)源頭控制和過(guò)程管控，切實(shí)提高煙用材料成本控制水平。
一是加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)部招標(biāo)設(shè)計(jì)之初，即對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)定，做到源頭控制
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段以“三落實(shí)”推進(jìn)降本增效工作，促降本增效工作再上新臺(tái)階。?落實(shí)成本控制。緊緊圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，有效做實(shí)成本控制
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物資過(guò)量采購(gòu)和積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程監(jiān)管，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
三是突出體系建設(shè)。建立崗位成本控制指標(biāo)體系，
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工作疏忽、不負(fù)責(zé)任影響工作質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格追究其責(zé)任，促進(jìn)工作效率的提升；三做好物流成本控制工作。結(jié)合“對(duì)標(biāo)”及物流評(píng)價(jià)等工作，認(rèn)真分析物流成本控制
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小組活動(dòng)、PFMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合理化建議等方式，形成全員聚焦創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新的良好氛圍。狠抓成本控制。探索實(shí)物消耗管控新途徑，抓好系統(tǒng)降耗和輔料消耗考核，通過(guò)對(duì)
