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，堅決從嚴(yán)從緊控制各項管理費用支出等舉措。經(jīng)過近一年的運行，促進(jìn)了成本控制體系的健全、企業(yè)成本得到了降低，提升了成本管理精益化水平，最終達(dá)到了基建工程
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成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法進(jìn)行融合，尋找新的企業(yè)效益的契機，從中取得新的收獲。
五要推行精益管理的實施。結(jié)合我們煙草企業(yè)實際
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煙草在線廣西消息 3月26日，紅云紅河集團昆明卷煙廠“成本控制即時化”項目人員到廣西中煙柳州卷煙分廠參觀交流，并就項目的制訂進(jìn)行了研討。
會上，
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;加強源頭控制和過程管控，切實提高煙用材料成本控制水平。
一是加強產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制。從產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)部招標(biāo)設(shè)計之初，即對成本指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)定，做到源頭控制
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段以“三落實”推進(jìn)降本增效工作，促降本增效工作再上新臺階。?落實成本控制。緊緊圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，有效做實成本控制
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物資過量采購和積壓、浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格落實過程監(jiān)管，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
三是突出體系建設(shè)。建立崗位成本控制指標(biāo)體系，
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工作疏忽、不負(fù)責(zé)任影響工作質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格追究其責(zé)任，促進(jìn)工作效率的提升；三做好物流成本控制工作。結(jié)合“對標(biāo)”及物流評價等工作，認(rèn)真分析物流成本控制
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小組活動、PFMEA風(fēng)險評估和合理化建議等方式，形成全員聚焦創(chuàng)新、推動創(chuàng)新的良好氛圍。狠抓成本控制。探索實物消耗管控新途徑，抓好系統(tǒng)降耗和輔料消耗考核，通過對
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降本增效跟蹤審計計劃。 上海煙印公司成立降本增效審計專題小組，開展各條線成本控制專項調(diào)研，制訂了實施方案，并對成本控制指標(biāo)來源和統(tǒng)計口徑進(jìn)行審視
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完善“三項管理機制”(即完善廠級成本管理考核機制、消耗定額到崗層級管理機制、成本控制清單評價機制)，持續(xù)優(yōu)化“3+4+1”成本管控模式，形成系統(tǒng)性的成本
