為您找到相關(guān)結(jié)果 1189 篇
-
煙草在線福建消息 日前，龍煙公司在全公司范圍內(nèi)組織開展“流程優(yōu)化”專題活動。活動主要目的是圍繞提高效果、快速響應(yīng)、提高質(zhì)量、降低成本、控制風(fēng)險等方面，改進業(yè)務(wù)模式
-
提升生產(chǎn)現(xiàn)場的從嚴管理水平”主題，以現(xiàn)場質(zhì)量控制、員工行為規(guī)范、設(shè)備基礎(chǔ)保障、精益成本控制、安全基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、標準體系建設(shè)等七個方面為重點，著力消除工廠基礎(chǔ)管理
-
，堅決從嚴從緊控制各項管理費用支出等舉措。經(jīng)過近一年的運行，促進了成本控制體系的健全、企業(yè)成本得到了降低，提升了成本管理精益化水平，最終達到了基建工程
-
成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法進行融合，尋找新的企業(yè)效益的契機，從中取得新的收獲。
五要推行精益管理的實施。結(jié)合我們煙草企業(yè)實際
-
煙草在線廣西消息 3月26日，紅云紅河集團昆明卷煙廠“成本控制即時化”項目人員到廣西中煙柳州卷煙分廠參觀交流，并就項目的制訂進行了研討。
會上，
-
;加強源頭控制和過程管控，切實提高煙用材料成本控制水平。
一是加強產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制。從產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)部招標設(shè)計之初，即對成本指標進行嚴格設(shè)定，做到源頭控制
-
近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段以“三落實”推進降本增效工作，促降本增效工作再上新臺階。?落實成本控制。緊緊圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行管理，有效做實成本控制
-
物資過量采購和積壓、浪費現(xiàn)象。嚴格落實過程監(jiān)管，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，對發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)問題嚴肅追責(zé)問責(zé)。
三是突出體系建設(shè)。建立崗位成本控制指標體系，
-
工作疏忽、不負責(zé)任影響工作質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任人要嚴格追究其責(zé)任，促進工作效率的提升；三做好物流成本控制工作。結(jié)合“對標”及物流評價等工作，認真分析物流成本控制
-
小組活動、PFMEA風(fēng)險評估和合理化建議等方式，形成全員聚焦創(chuàng)新、推動創(chuàng)新的良好氛圍。狠抓成本控制。探索實物消耗管控新途徑，抓好系統(tǒng)降耗和輔料消耗考核，通過對
