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的雙重身份到如今的專銷(xiāo)分離，從臃腫的組織結(jié)構(gòu)到如今扁平化管理，從價(jià)格忽跌忽起到一系列規(guī)范管理體系的建立。
一路走來(lái)，見(jiàn)證了公司從虧損到盈利，
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，進(jìn)一步完善配套煙站軟硬件設(shè)施，提高建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)，改善煙站工作生活條件。
強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)。按照組織扁平化、崗位專業(yè)化和一專多能的要求，
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的情況，要求全區(qū)系統(tǒng)內(nèi)干部員工為保證行業(yè)進(jìn)一步的分工細(xì)化，更好地推動(dòng)管理扁平化，更好、更專業(yè)地實(shí)施科學(xué)管理，必須全面落實(shí)和支持機(jī)制改革創(chuàng)新
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設(shè)崗及崗位結(jié)構(gòu)扁平化原則，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，著重一崗多能、效率優(yōu)先。就原有崗位進(jìn)行梳理，重點(diǎn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)、財(cái)務(wù)等專業(yè)部門(mén)進(jìn)行崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置
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;逐步實(shí)現(xiàn)基層煙站扁平化管理轉(zhuǎn)型，煙農(nóng)服務(wù)由“保姆式”向“差異化”轉(zhuǎn)變，考核激勵(lì)由“大鍋飯”向“承包制”轉(zhuǎn)變，激活基層員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。“網(wǎng)格化管理減少煙站管理
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現(xiàn)代流通模式轉(zhuǎn)型，實(shí)施垂直化、扁平化的山區(qū)物流組織架構(gòu)，構(gòu)建起簡(jiǎn)約適用、特色突出的智慧物流系統(tǒng)，探索出具有山區(qū)特色的卷煙物流發(fā)展模式，被評(píng)選為
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等。
5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)將更加趨于扁平化。營(yíng)銷(xiāo)策劃專家將著力推動(dòng)這一趨勢(shì)的發(fā)展，很多企業(yè)將會(huì)受益于渠道扁平化，發(fā)展出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式和盈利模式。
6、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司為
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企業(yè)管理向集約化、扁平化轉(zhuǎn)變，推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平全面提升。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)從業(yè)人員的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力培養(yǎng)，提高其運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)的能力，推動(dòng)
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，持續(xù)推進(jìn)站點(diǎn)扁平化管理，整合資源，提升人均勞動(dòng)效率。二是優(yōu)化煙區(qū)，放緩高海拔煙區(qū)發(fā)展進(jìn)度，將煙葉種植重點(diǎn)區(qū)域向海拔2000米左右的適宜
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，為煙葉質(zhì)量提升提供技術(shù)支撐。三是搭建維修平臺(tái)，提升服務(wù)水平。按照扁平化改革后的5個(gè)煙點(diǎn)，全縣成立5個(gè)烘烤設(shè)備維修隊(duì)伍，為煙農(nóng)烘烤設(shè)備提供維修服務(wù)
