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標準化工作計劃，經分管廠領導審定后下發。各部門接到計劃后，根據計劃的要求，組織計劃的實施，開展流程梳理、流程評審與報批、流程執行與優化、計劃實施

;充分發揮干部職工聰明才智，抓好精益課題研究，提升管理效益；要依托“制度建設年”活動，全面開展制度梳理和流程建設工作，讓制度管用、好用

;細化分解目標任務，以“制度建設年”為契機，全面開展制度梳理和流程建設工作，劃小核算單元，推進縣級局（營銷部）模擬

;研究完善議事規則，進一步提升創新管理的科學決策和規范化操作水平。　　三是梳理流程，提供手段保障。梳理出立項評審、過程跟進、成果評審、推廣應用、成果固化五個關鍵操作步驟

工作，不斷發現身邊的“小問題”，查找工作的”小漏洞”，找準企業管理的薄弱環節，并通過梳理流程、強化監督、加強考核等措施，及時整改解決

。由各職能部門認真梳理流程關鍵節點數據表，明確節點名稱、時限要求、責任部門及責任人，將日常管理流程錄入質量體系信息化系統，實現日常管理流程的信息化管控和待辦

工作任務形成電子表，實現Ipad和營銷系統的跨平臺交互，從技術上對特專熱線進行可行性分析。三是物流中心要強化客服、梳理流程，為全市推廣做好保障，

工作任務形成電子表，實現Ipad和營銷系統的跨平臺交互，從技術上對特專熱線進行可行性分析。三是物流中心要強化客服、梳理流程，為全市推廣做好保障，

；二是開好動員會，進一步統一員工思想認識，形成工作合力；三是開好推進會，梳理流程，明確目標，落實措施

完善制度機制，明確職責，梳理流程，健全制度；進一步加強監督考核，使績效管理真正發揮出效能；進一步加強作風整頓

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