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與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化

，可以通過“公司＋農戶”的生產管理形式，建立群眾性的“煙農協會”或“生產合作社”，把千家萬戶零星分散種植和經營的煙農組織起來，加強煙農

;其優勢將會相當明顯：　　相比專賣科室人員，市場管理員更了解市場。就目前的專賣市場管理形式來看，大多數市場管理員都有自己的“一畝三分地”，對于

內無證戶監管策略分析　　日常管理中將卷煙零售戶進行類別劃分并根據零售戶的經營情況和守法情況采取分類管理的形式提高零售戶守法經營的積極性和自覺性，在無證戶的管理中也不妨借鑒分類管理

管理的形式，提高了班組管理的水平。抓班組管理的載體建設，首先是要抓好載體活動的針對性和有效性。創新載體不是憑空捏造，任意組織，而是要立足班組實際

社會環境的變化必然會導致各企業之間的經濟組織管理形式隨之發生很大變動，企業自身的組織管理形式往往又都會進一步影響會計實際研究工作，因此，管理會計實踐要與實際發展理論

的組織管理形式如何改革創新，才能實現對煙葉生產全過程的科學管理，從根本上改變現行的煙葉生產組織管理形式，是煙葉產區正在探索和實踐的重大課題。　　一、資溪煙農

調度，采取召開鄉鎮煙葉生產調度會、煙農技術培訓會、深入田間地頭指導、生產技術人員網格化管理等形式，加強煙葉專業化育苗、大田翻耕、打頂抹芽、優化結構、成熟采烤等重點環節

、下冷”的局面得到全面改觀。建立數字化人才庫，以“業務+技術+管理”形式組建工作專班等形式組建創新、攻堅隊伍40余個，優秀成果不斷涌現，數字化

安全管理形式。要保證配送安全教育工作順利有效地進行，就必須調動廣大配送員工參與安全教育與管理的熱情與興趣。因此，一成不變的簡單說教就難以起到理想的效果，我們

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