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滿足現有管理需求，崗位交叉、一人多崗已是常態，有效的管理整合與變革是實現后勤保障管理需求的重要前提。２、職能重疊，效率提升的需要。資產、安全、環境

紅塔煙草（集團）有限責任公司、紅云紅河煙草（集團）有限責任公司、云南中煙工業有限責任公司等投資主體下的非煙資產全部注入合和集團進行管理。整合完成后

（公司）協調配合的服務品牌一體化建設模式；在服務品牌體系構建上，從服務理念的提煉，到服務行為規范的制定以及服務運行管理的整合

益化。企業管理的高效運行需要進行管理整合，這就需要構建一體化管理平臺，即以符合企業實際、能夠融各種先進管理理念、方式于一體的管理方法，以質量體系建設

和嚴格的績效管理”五項基礎管理工作，扎實做好人員培訓、管理整合、流程優化、制度提升，管理升級工作。　　第二階段目標（2014-2016年）

工作是建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的中國煙草的需要和具體體現，是構建煙草行業基礎管理平臺，促進管理整合、持續改進的主要手段，是保證行業各項工作有效推進

，應該更多地通過對質量目標的研究、落實和檢查，發現和改進管理中的薄弱環節。“卷煙上水平”總體規劃對行業貫標工作提出了明確的目標，即通過貫標深化管理整合，使

、金融、快速消費品等行業，這些企業將微博作為另外一種形式的官網，將企業信息推送給消費者。一些企業嘗試著通過微博把日常運營、行政管理整合起來，重新規劃自己的營銷

煙草物流管理整合的范圍已由個別企業擴展到供應鏈的上下游，煙草物流合理化的范圍也擴展到全過程，煙草物流企業由于范圍廣，決定了其涉及的行業廣，聯結

，如何防止“大企業病”？近年來，紅塔針對多點生產管理的實際，高度重視管理體系的整合延伸，加快管理整合，將“QEHS

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