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;、部門級和崗位級的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系。
在聽取曲靖企業(yè)管理工作匯報(bào)，高副總經(jīng)理對曲靖企業(yè)管理工作提出五點(diǎn)要求：一要做好職能職責(zé)
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二是分類指導(dǎo)，認(rèn)真提煉重要的、可量化、直接影響目標(biāo)任務(wù)的KPI，并簡化KPI的數(shù)量在4-6個(gè)之間。
傳統(tǒng)績效考核指標(biāo)多，考核條目繁雜，提煉
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真實(shí)性，兌現(xiàn)考核結(jié)果。
二是分類指導(dǎo)，認(rèn)真提煉重要的、可量化、直接影響目標(biāo)任務(wù)的KPI，并簡化KPI的數(shù)量在4-6個(gè)之間。
傳統(tǒng)績效考核指標(biāo)多
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和印尼廣播委員會（KPI）設(shè)定的廣播行為準(zhǔn)則和廣播節(jié)目標(biāo)準(zhǔn)（P3SPS）。另外，2012年第109號政府規(guī)定也確保了制造商的溝通僅
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的六型班組建設(shè)。“工作積分制”錨定班組整體目標(biāo)任務(wù)，聚焦班委責(zé)、權(quán)、利，以KPI+GS單項(xiàng)指標(biāo)設(shè)立評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組、班委重點(diǎn)工作評價(jià)，充分發(fā)揮班委
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KPI指標(biāo)修訂相融合，制定可量化、可定性的績效考核指標(biāo)，加大工作推進(jìn)效果跟蹤評價(jià)力度，客觀全面衡量營銷人員工作情況，充分發(fā)揮績效引領(lǐng)作用。
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監(jiān)督檢查次數(shù)、固定資產(chǎn)賬、卡、物符合率等KPI指標(biāo)，強(qiáng)化各部門對所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)的自主管理，主動進(jìn)行自我監(jiān)督和檢查。
通過以上措施，該廠固定資產(chǎn)管理工作
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辦法》、《合理化建議管理辦法》、《精益十佳部門評選辦法》、《精益診斷管理辦法》等一系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都確定了至少一個(gè)以上的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（KPI
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，梳理制定各部門、煙站的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)多次修訂和職代會審議，出臺了新的績效管理辦法。
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層面。
該《辦法》明確了全市系統(tǒng)采取以目標(biāo)管理為主導(dǎo)的績效考核模式。它借鑒吸收了BSC、KPI、360o、BMO等現(xiàn)代績效管理模式的特點(diǎn)，將目標(biāo)導(dǎo)向作為績效管理的一項(xiàng)重要原則
