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;、部門級和崗位級的關鍵業績指標（KPI）體系。　　在聽取曲靖企業管理工作匯報，高副總經理對曲靖企業管理工作提出五點要求：一要做好職能職責

。　　二是分類指導，認真提煉重要的、可量化、直接影響目標任務的KPI，并簡化KPI的數量在4-6個之間。　　傳統績效考核指標多，考核條目繁雜，提煉

真實性，兌現考核結果。　　二是分類指導，認真提煉重要的、可量化、直接影響目標任務的KPI，并簡化KPI的數量在4-6個之間。　　傳統績效考核指標多

和印尼廣播委員會（KPI）設定的廣播行為準則和廣播節目標準（P3SPS）。另外，2012年第109號政府規定也確保了制造商的溝通僅

的六型班組建設。“工作積分制”錨定班組整體目標任務，聚焦班委責、權、利，以KPI+GS單項指標設立評分標準進行班組、班委重點工作評價，充分發揮班委

KPI指標修訂相融合，制定可量化、可定性的績效考核指標，加大工作推進效果跟蹤評價力度，客觀全面衡量營銷人員工作情況，充分發揮績效引領作用。

監督檢查次數、固定資產賬、卡、物符合率等KPI指標，強化各部門對所負責的固定資產的自主管理，主動進行自我監督和檢查。　　通過以上措施，該廠固定資產管理工作

辦法》、《合理化建議管理辦法》、《精益十佳部門評選辦法》、《精益診斷管理辦法》等一系列企業標準，每一項企業標準都確定了至少一個以上的關鍵績效考核指標（KPI

，梳理制定各部門、煙站的關鍵績效指標（KPI），在廣泛征求意見的基礎上，經多次修訂和職代會審議，出臺了新的績效管理辦法。

層面。　　該《辦法》明確了全市系統采取以目標管理為主導的績效考核模式。它借鑒吸收了BSC、KPI、360o、BMO等現代績效管理模式的特點，將目標導向作為績效管理的一項重要原則

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