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管理短板，提升管理實(shí)效，充分體現(xiàn)了精益思想。梳理近三年各類精益改善項(xiàng)目成果514項(xiàng)，初步建立了優(yōu)秀改善項(xiàng)目成果庫。
（三）以
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“橄欖型”，距離“倒金字塔”型還有很大差距。這其中，二類卷煙是一個(gè)“短板”問題，必須亟待解決。三是終端資源不優(yōu)。本地市場現(xiàn)有卷煙零售客戶620戶，從
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，要認(rèn)真對待，把顧客的投訴當(dāng)作一次改善管理的機(jī)遇，從中發(fā)現(xiàn)日常零售經(jīng)營上的“短板”，并加以改正。只有這樣，我們零售商戶才能贏得顧客的信任
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的顧客，如果服務(wù)工作不到位，就會(huì)成為商家的“短板”，很難吸引回頭客。
四是得過且過型。淡季的銷售心態(tài)用一個(gè)字來形容，就是“疲”。因疲而帶來皮
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;彌補(bǔ)自身在服務(wù)理念、知識結(jié)構(gòu)、技能方法等方面的“短板”，切實(shí)解決群眾的實(shí)際問題與困難，使服務(wù)質(zhì)量更高、群眾更滿意。
服務(wù)平臺“亮”起來。通過建立服務(wù)群眾工作
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，通過精益管理，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，重塑管理文化，運(yùn)用精益工具，擬補(bǔ)管理短板，不斷消除浪費(fèi)，提升效率效益
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超市帶來人氣，而且還能補(bǔ)充超市里沒有蔬菜專柜的短板，可謂一舉兩得。決定之后，說干就干。我專門抽出兩個(gè)人，每天去郊區(qū)菜農(nóng)的蔬菜大棚里批發(fā)一些新鮮
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，我買貨要有地方賣，我要有相當(dāng)大的通路去降低我的經(jīng)營成本，這個(gè)就需要我們不斷地去考察我們自己的短板，我們做自營首先要建立一個(gè)很好的機(jī)制
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導(dǎo)向作用，結(jié)合不同參照點(diǎn)，以戰(zhàn)略性目標(biāo)明確企業(yè)發(fā)展方向，以階段性目標(biāo)確保企業(yè)持續(xù)進(jìn)步，以先進(jìn)性目標(biāo)全面提升管理水平。以“對標(biāo)”為抓手來改進(jìn)短板
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的比重，這在一定程度上也很難進(jìn)行卷煙形象的良好傳播。這類店鋪也是煙草行業(yè)卷煙宣傳促銷的“短板”所在，要想提升卷煙品位和知名度，就要在一定程度上加大對零售終端
