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個節(jié)點，優(yōu)化改進、系統(tǒng)升級，消除不增值環(huán)節(jié)、減少無效流程，改進管理短板，提升企業(yè)管理效率，最大化地實現(xiàn)企業(yè)價值。
實現(xiàn)體系文件
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。二類煙作為河南省銷售結(jié)構(gòu)的“短板”，同時也是滿足和引領(lǐng)消費升級的潛在類別，要在引進更多品牌規(guī)格、增大供應(yīng)數(shù)量、加強消費引導(dǎo)上下功夫，力爭擴大消費人群、擴大
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照自己的崗位和責(zé)任，清醒客觀地看待自己，對照先進找差距，學(xué)習(xí)先進補“短板”，努力把自已培養(yǎng)鍛煉成為一名政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、領(lǐng)導(dǎo)和員工
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瓶頸，積極應(yīng)對，改進不足，補齊短板，創(chuàng)新實干，推動優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作上新水平。本文以實地考察為依據(jù)，聽取各方之見
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專業(yè)技術(shù)人員持證比例較低，且受晉級條件和報考條件限制，短期內(nèi)將無法從根本上改變目前的現(xiàn)狀，持續(xù)改進短板、縮小差距的任務(wù)依然十分艱巨。
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，強勢品牌這幾個方面的突出表現(xiàn)，也折射出其它品牌相應(yīng)的短板和不足，一味的炒作和盲目的迎合難成大器，短時間的繁榮也不過是一片虛火，最終
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，共同承載了卷煙產(chǎn)品的整體價值。其中任何一塊的短板現(xiàn)象都會有損于整體形象，同樣，逆向思維的話，其中每一塊“木板”都成可以為亮點、賣點，
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;而是回避矛盾繞過去，得過且過，安于現(xiàn)狀。這是一些專賣稽查隊伍無法完成打假破網(wǎng)任務(wù)的直接原因，也是個別縣級局執(zhí)法工作的主要“短板”。
卷煙打假任重道遠
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，一一殲滅。
事實上，他們不僅僅是“圍點打援”，更是“打援攻城”：既要殲滅援?dāng)?#xff0c;也要攻下城池；既要補足短板，
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，他會留意顧客的一言一行，一舉一動，從細微的動作中，從不經(jīng)意間的言談里發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營中的短板和缺項，從而改進零售策略，
