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宣傳力度，加強(qiáng)與商業(yè)公司的溝通交流，創(chuàng)新營銷形式；強(qiáng)化管理支撐，健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作
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供應(yīng)鏈體系，完善電子商務(wù)物流信息化，遵循用戶市場(chǎng)導(dǎo)向與生產(chǎn)成本的控制平衡點(diǎn)，進(jìn)行柔性化生產(chǎn)。
??? 最后，曹磊總結(jié)了傳統(tǒng)企業(yè)涉足網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)應(yīng)遵循
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算賬、做好成本控制。而且決不能心急、只能是慢慢地過度和改變，更重要的是在轉(zhuǎn)變過程中學(xué)會(huì)保證經(jīng)銷模式、人員工作、經(jīng)銷費(fèi)用和管控方法的系統(tǒng)運(yùn)營！
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，以成本控制為重點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格費(fèi)用控制，強(qiáng)化弱項(xiàng)治理，合理使用資金，員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。2008
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;以成本控制為重點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格費(fèi)用控制，強(qiáng)化弱項(xiàng)治理，合理使用資金，員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。2008年實(shí)現(xiàn)稅利
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;建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，把好制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，固化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。真正做到按照流程運(yùn)行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制、6S管理
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繼續(xù)完善公司領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系復(fù)烤廠工作制度，努力推行公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度，繼續(xù)完善經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，全面實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、安全工作
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，實(shí)現(xiàn)全流程的運(yùn)作保障；加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制，降低生產(chǎn)損耗；建立適應(yīng)市場(chǎng)及新業(yè)務(wù)組合的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。??
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推廣運(yùn)用
積極運(yùn)用國家局專題成果，做好學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)管理水平。重點(diǎn)做好成本控制即時(shí)化、內(nèi)控指標(biāo)體系、班組管理規(guī)范、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)等專題成果
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，一級(jí)在每一套機(jī)組上增設(shè)一名機(jī)長，對(duì)整套卷包機(jī)組的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本控制等全面負(fù)責(zé)；二級(jí)以跟班修理工所承修機(jī)臺(tái)為單位，設(shè)立各機(jī)型跟班維修小組長
