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;增強(qiáng)財(cái)務(wù)的服務(wù)和監(jiān)督功能，實(shí)現(xiàn)成本控制可持續(xù)，實(shí)現(xiàn)降本增效的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)；把生態(tài)保護(hù)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極采取措施減少對(duì)環(huán)境的影響，
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;增強(qiáng)財(cái)務(wù)的服務(wù)和監(jiān)督功能，實(shí)現(xiàn)成本控制可持續(xù)，實(shí)現(xiàn)降本增效的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)；把生態(tài)保護(hù)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極采取措施減少對(duì)環(huán)境的影響，
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將成本管控細(xì)化到每個(gè)節(jié)點(diǎn)，將精益管理觸角延伸到“最后一米”，深入挖掘成本控制潛力；推行托盤聯(lián)運(yùn)，促進(jìn)物流管理標(biāo)準(zhǔn)化和精益化水平的提升，
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吸引顧客。同時(shí)，保持店鋪內(nèi)外環(huán)境整潔，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使顧客愿意多次光顧。3. 嚴(yán)格控制成本：零售戶要注重成本控制，減少不必要的開(kāi)支
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班組里遙遙領(lǐng)先，還能將成本控制內(nèi)化在每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，當(dāng)之無(wú)愧是班組里的三八紅旗手，精益管理意識(shí)也影響了我們每一個(gè)人。“一起向前走，都不曾忘記
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工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠根據(jù)技改備貨計(jì)劃情況，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)技改備貨成本控制工作進(jìn)行測(cè)算預(yù)判，對(duì)照公司績(jī)效合約目標(biāo)謀劃管控措施。2023年，陜西中煙工業(yè)
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生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本依靠人工，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。“要想多掙錢，一方面是要把煙種好烤好，另一方面還要把成本控制好。”意識(shí)到這一關(guān)鍵問(wèn)題后，王海艷開(kāi)始琢磨起了走
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生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本依靠人工，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。“要想多掙錢，一方面是要把煙種好烤好，另一方面還要把成本控制好。”意識(shí)到這一關(guān)鍵問(wèn)題后，王海艷開(kāi)始琢磨起了走
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;預(yù)測(cè)為預(yù)算和成本控制提供依據(jù)；對(duì)物流部門而言，預(yù)測(cè)讓物流保供水平全面提升。從“大寫意”到“工筆畫”，從多維創(chuàng)新到課題研究，從“頭雁”領(lǐng)飛到全員
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改擴(kuò)建煙站13座，新建煙站3座，煙葉收購(gòu)站點(diǎn)從37個(gè)優(yōu)化至29個(gè)，站均收購(gòu)規(guī)模1萬(wàn)擔(dān)左右，實(shí)現(xiàn)了煙區(qū)資源的綜合利用及成本控制。圖為贛州市煙草專賣
