為您找到相關(guān)結(jié)果 6900 篇
-
。通過探索“區(qū)域管理”模式，開展基層儲(chǔ)備管理崗位公開選拔等工作，打破車間部門人員相對(duì)固定的局面，實(shí)現(xiàn)人力資源共享，助力品牌發(fā)展。
二是發(fā)揮“兩
-
、行業(yè)技能隊(duì)伍建設(shè)政策、鑒定和競(jìng)賽管理規(guī)定、云南中煙企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全等多方面內(nèi)容。
學(xué)習(xí)打破以往領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)上讀、員工臺(tái)下聽的形式，改為由員工每周輪流擔(dān)任學(xué)習(xí)責(zé)任人，由責(zé)任人
-
“充分發(fā)揮黨員活動(dòng)中心、職工活動(dòng)中心、文化展示中心的陣地作用，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合。”
“堅(jiān)持開門搞黨建，主動(dòng)打破業(yè)務(wù)壁壘，加大‘走出去
-
，宣傳到位。根據(jù)夏季晝長(zhǎng)夜短，天氣炎熱等特點(diǎn)，實(shí)行彈性工作制，合理調(diào)整檢查時(shí)間，打破檢查慣例，確保市場(chǎng)檢查效率。同時(shí)根據(jù)
-
，連城分公司副經(jīng)理吳小文對(duì)下歩工作提出“五動(dòng)”要求：一是重點(diǎn)客戶帶動(dòng)，緊抓經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、輻射范圍廣的核心經(jīng)營(yíng)戶。二是重點(diǎn)消費(fèi)場(chǎng)景帶動(dòng)，打破區(qū)域限制
-
問卷調(diào)查，收集信息，掌握轄區(qū)零售客戶受危害情況，明確危害范圍，制定針對(duì)性防御方案。
二是分析套路，打破騙術(shù)。將收集到的信息進(jìn)行
-
愿望和廣闊的合作前景。雙方將深化合作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)接溝通。通過平臺(tái)、信息、營(yíng)銷等工作的對(duì)接，打破行業(yè)壁壘，拓展合作領(lǐng)域。同時(shí)，還可以探索在物流
-
達(dá)成四點(diǎn)共識(shí)，一是要打破地區(qū)界限，實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)，共同規(guī)范毗鄰地區(qū)煙草市場(chǎng)秩序；二是要強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，形成打擊合力，加大對(duì)
-
，要求各稽查中隊(duì)打破區(qū)域界限，核查卷煙外流信息，挖掘關(guān)聯(lián)線索，重點(diǎn)打擊跑輪子戶、非法收購(gòu)大戶。
嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化工作作風(fēng)。重申工作紀(jì)律
-
能力。針對(duì)涉煙違法行為的新動(dòng)向、新特點(diǎn)，要求專賣人員在確保規(guī)范執(zhí)法的基礎(chǔ)上，打破日常監(jiān)管模式，靈活利用錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、突擊檢查等方式進(jìn)行檢查，
