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了中支煙的更高起點，以及后續的更快節奏。　　同樣有大品牌的快速上場。在2014年、2015年前后，彼時被增長壓迫得喘不過氣來的大品牌猶如救命稻草般抓住了細支煙的擴容機會

，讓大家對于普一類的態度一度非常搖擺，但兼具規模與價值雙重優勢、雙重空間的普一類，在鞏固市場優勢、產業地位的同時，也能夠為大品牌奠定腰部力量、結構

，這就使得其無法與“云煙”、“黃鶴樓”、“雙喜”等一批知名大品牌相提并論。“長白山”卷煙品牌的地域性表現十分明顯，不利于卷煙品牌向全國性的大品牌方向邁進。這種情況下

煙草業營造“大品牌、大市場、大企業”的迫切要求和必然選擇。全方位的有效運用信息化手段，必然將有力提升煙草行業的品牌培育和創新工作，實現行業“532”和“421”的發展目標

”、“泰山”等新興勢力在“十二五”期間也是非常有望沖擊“532”和“461”大品牌陣營的代表者。“532”，講求的是做大品牌規模，“461”，講求的是提升品牌效益

;“黃金葉”品牌發展正在開始新一輪的提速，并朝著躋身“532”和“461”大品牌陣營大步邁進。　　這款“黃金葉（金滿堂）”是“黃金葉”品牌努力躋身“532

“532、461”大品牌，全面提升中國煙草的市場競爭力。由此可見，煙草行業的發展已經進入大市場、大企業，大品牌的發展階段，市場競爭已由過去的產品競爭

。至此，“云煙”、“紅河”、“小熊貓”這三個品牌在集團內部眾多品牌競爭中脫穎而出，成為了紅云紅河集團重點發展的三大品牌，這三大重點品牌在2009年均取得了不錯

想要”的結果很有可能是“全都要不起”。猜想二：品牌培育迎來“洗牌”時刻2025年的卷煙品牌一定是在向“大企業、大品牌、大市場”的路上持續狂奔，只不過在此過程中有一些品牌會繼續

。中國煙草致力于發展“大企業、大品牌、大市場”，大企業聯營加工受制于結構等因素，合作生產規模不增反減；大品牌數量持續縮減，但各品牌的規格在持續增多

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