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，全面實現(xiàn)精準生產(chǎn)組織、標準化生產(chǎn)管控、精益生產(chǎn)成本控制；線上手機電子考核，促進各項生產(chǎn)工作及技術(shù)措施落地見效；線上初驗、復(fù)驗，現(xiàn)場核查
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。始終堅持物流自主管控發(fā)展道路，統(tǒng)籌成本控制和服務(wù)保障、局部帶動和整體發(fā)展、創(chuàng)新突破和安全平穩(wěn)，持續(xù)優(yōu)化物流產(chǎn)能布局，統(tǒng)籌區(qū)域均衡發(fā)展。六要加強創(chuàng)新管理
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;各部門進行集體會診，提交分析報告，梳理流程執(zhí)行、成本控制、現(xiàn)場管理等方面的工作，找準指標改善的要因，尋找問題突破口，緊盯經(jīng)營管理
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”。龍樹壩子是典型的低緯度山地季風氣候，受種植地塊分散、機械化程度低、成本控制不好等因素影響，當?shù)剞r(nóng)業(yè)收入總是不理想，土地流轉(zhuǎn)問題制約了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進。龍樹村
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程序化、規(guī)范化，加強了其運行成本的控制，有效降低企業(yè)的運行成本，以減少不必要費用的支出。二、地市級煙草公司現(xiàn)階段預(yù)算管理存在的問題（一
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預(yù)算管理在降低要素成本、控制費用開支、精簡項目投資、優(yōu)化資源配置中的作用，逐步實現(xiàn)行業(yè)預(yù)算管理由單一財務(wù)預(yù)算向公司制治理下全面預(yù)算管理體制機制的轉(zhuǎn)變，由追求成本費用絕對下降
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局（公司）物流配送中心不但把物流成本費用控制在源頭，而且分解到每個崗位上，推動成本控制細致入微。截至今年10月，南寧市局（
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;設(shè)備管理綜合評價）三個層次；六維評價維度，涵蓋運行管理、基礎(chǔ)管理、維護保障、成本控制、技術(shù)支撐、隊伍建設(shè)等方面；五階評價標準，
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經(jīng)過技改，分揀效率提升2.4倍，滿載率提升20%左右；部分送貨線路可實現(xiàn)上午完成出庫分揀包裝，下午即可送貨入戶。 加強成本控制
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、工業(yè)企業(yè)原料成本、卷煙包裝成本、物流成本控制，提高資源再利用水平。完善成本費用開支標準，強化責任落實。要提高內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，切實提升內(nèi)部審計質(zhì)量
