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生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本依靠人工，既費時又費力。“要想多掙錢，一方面是要把煙種好烤好，另一方面還要把成本控制好。”意識到這一關(guān)鍵問題后，王海艷開始琢磨起了走
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;預(yù)測為預(yù)算和成本控制提供依據(jù)；對物流部門而言，預(yù)測讓物流保供水平全面提升。從“大寫意”到“工筆畫”，從多維創(chuàng)新到課題研究，從“頭雁”領(lǐng)飛到全員
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改擴(kuò)建煙站13座，新建煙站3座，煙葉收購站點從37個優(yōu)化至29個，站均收購規(guī)模1萬擔(dān)左右，實現(xiàn)了煙區(qū)資源的綜合利用及成本控制。圖為贛州市煙草專賣
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通過成本控制和極致性價比降低價格，最終覆蓋到更多未滿足人群需求的品類，都是值得重點關(guān)注的方向。當(dāng)然，預(yù)判的是未來的變化，變革的關(guān)鍵還是如何抓住
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，往年為了增加經(jīng)營收入，我會花出一定費用來做廣告，今年我在廣告成本控制上想辦法動腦筋，一改過去利用促銷來進(jìn)行廣告的辦法為通過朋友圈、抖音平臺來為自己打廣告
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。三是加強(qiáng)費用監(jiān)督審核，把好成本控制關(guān)，提升費用使用性價比。四是規(guī)范預(yù)算管理流程，完善預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，控制投資成本，
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煙草工業(yè)公司物流將以流程重塑、創(chuàng)新驅(qū)動、智能引領(lǐng)、成本控制、安全運營、質(zhì)量保障為抓手，著力提升物流管控能力和保障能力，全面提升物流綜合管理效益，助推企業(yè)高質(zhì)量
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悉數(shù)采用統(tǒng)一的家族設(shè)計、相似的基本架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的動力配置，除了墊高產(chǎn)品力之外，在供應(yīng)鏈端的成本控制、技術(shù)更迭方面必然還有更加巨大的優(yōu)勢，這樣推高下限的陣地打法
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種煙不是比均價比產(chǎn)值的年代了，而是比效益，看誰種煙投入少賺得多，比的是管理和成本控制，煙農(nóng)也逐漸意識到機(jī)械化和新技術(shù)的重要性。”永豐縣分公司煙葉
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更優(yōu)化、運行質(zhì)量更高效、成本控制更顯著、服務(wù)保障更有力的方向不斷邁進(jìn)。
