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隊(duì)伍素質(zhì)提升目標(biāo),圍繞干部職隊(duì)伍能力素質(zhì)短板弱項(xiàng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提升培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,著力打造理論與實(shí)踐相結(jié)合,線上
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;查找工廠質(zhì)量短板,圍繞提升出葉(梗)絲率、降低過程損耗、提升卷煙質(zhì)量等10余項(xiàng)質(zhì)量管控工作要點(diǎn),探討改進(jìn)方向。在座談交流總結(jié)會(huì)上,
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,旬陽(yáng)卷煙廠明確“鞏固擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)積蓄勢(shì)能,全力推進(jìn)短板弱項(xiàng)提升進(jìn)位”目標(biāo)要求,以“揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板,樹品牌”專項(xiàng)活動(dòng)和“旬煙建設(shè)”為抓手
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,補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板,確保隊(duì)伍素質(zhì)“硬”起來。二是聚焦思想作風(fēng),讓紀(jì)律作風(fēng)“實(shí)”起來。針對(duì)全員思想作風(fēng)開展批評(píng)與自我批評(píng),深入查找問題、短板和不足
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,也為2024年的開局工作,做好準(zhǔn)備。全面分析,查找工作短板。各部門緊緊圍繞2023年考核通報(bào)結(jié)果,對(duì)照考核細(xì)則和失分項(xiàng)目,通過“橫向+
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,進(jìn)一步明確提升方向。用好“問題清單”,助推終端建設(shè)。梳理零售客戶在終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、店面規(guī)劃等方面的問題,細(xì)致查找終端建設(shè)推進(jìn)過程中存在的短板和差距,
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;助推卷煙營(yíng)銷工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。扣實(shí)“促”,找短板。圍繞終端建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌培育等工作,開展自我診斷,尋找薄弱環(huán)節(jié),針對(duì)性優(yōu)化
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的營(yíng)銷隊(duì)伍。三是做好補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。以日常工作的短板弱項(xiàng)為突破口,緊扣服務(wù)工作中的不足,扎實(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),利用專銷聯(lián)席會(huì),交流服務(wù)客戶的心得體會(huì)
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客戶對(duì)我們的服務(wù)建議,認(rèn)真查找工作中的短板問題,做到及時(shí)補(bǔ)齊短板。二是注重“實(shí)”,體驗(yàn)駐店促銷。組織營(yíng)銷人員上門體驗(yàn)駐點(diǎn)促銷活動(dòng),以零距離觸摸市場(chǎng)
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)緊緊圍繞“三個(gè)著重”,持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。著重堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新。組建高素能團(tuán)隊(duì),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,將制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板與不足作為創(chuàng)新