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完善。工廠制訂《能源管理考核辦法》《大理卷煙廠能源管理手冊》《大理卷煙廠能源成本控制流程標準》等，明確相關部門、人員的職責與權限、體系運行與控制要求等內(nèi)容；規(guī)定分類、分區(qū)、分部
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，使得國內(nèi)企業(yè)相較于國際企業(yè)具有包括成本控制和管理上的優(yōu)勢、產(chǎn)品快速迭代創(chuàng)新優(yōu)勢、技術突破創(chuàng)新優(yōu)勢等，也有利于某些電子煙制造商轉(zhuǎn)型打造自有品牌。 除制造端優(yōu)勢外，
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。換句話說，長期的代工經(jīng)驗，技術沉淀和產(chǎn)業(yè)供應鏈聚集，使得國內(nèi)企業(yè)相較于國際企業(yè)具有包括成本控制和管理上的優(yōu)勢、產(chǎn)品快速迭代創(chuàng)新優(yōu)勢、技術突破創(chuàng)新優(yōu)勢
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、全面預算意識、成本控制意識和大局意識，加強會計基礎管理，提升財務管理水平，抓好日常核算管理，提高會計信息質(zhì)量，持續(xù)關注SAP和資金
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雪茄煙工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和成本控制帶來了較大困難，嚴重影響了中國雪茄產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。很多時候，“巧婦難為無米之炊”成了雪茄工業(yè)企業(yè)的“自嘲”。 對于云南煙草商業(yè)全力開發(fā)
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上起著決定性的作用。目前，國產(chǎn)高端雪茄產(chǎn)品原料主要依賴進口，這給雪茄煙工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和成本控制帶來了較大困難，嚴重影響了中國雪茄產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。很多
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;95號文在成本控制上走出了堅實一步，下一步要提高標準、提升審美。
正如我在新產(chǎn)品開發(fā)“四大暗坑”所表達的那樣，測而無劃、調(diào)而少研、測而缺評、營而輕銷嚴重制約了新品開發(fā)
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的優(yōu)秀黨員代表。近年來，長城雪茄廠黨委開展了黨員示范崗、黨員責任區(qū)創(chuàng)建活動，在產(chǎn)品質(zhì)量、設備效能、技術創(chuàng)新、成本控制、安全穩(wěn)定等工作領域選樹了黨員示范崗12個、黨員示范區(qū)6個
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投入，對于三類煙的成本控制需要更大的力度，尤其那些設計之處就有“高料低投”安排的三類煙，在原料配方、包裝方式、技術工藝等方面都有壓低成本的空間，
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分揀等，都使物流作業(yè)效率得到了極為有效的提升。
第三個體現(xiàn)是物流成本控制不斷改善。近年來，行業(yè)商業(yè)企業(yè)嚴格落實物流核算、預算規(guī)程，探索物流定額管理，成本
