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;讓課題選擇更加符合實(shí)際，讓院企合作更加深入，通過選好題目、搞好合作、用好成果、育好人才，使企業(yè)成為科研創(chuàng)新的“實(shí)驗(yàn)室”、成果轉(zhuǎn)化的“試驗(yàn)田”。
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高效，建成群眾滿意的放心工程。
一是健全制度落實(shí)。用完善的內(nèi)部規(guī)章制度和有力的執(zhí)行來“控住權(quán)、管好錢、用好人”，是成功實(shí)現(xiàn)援建項(xiàng)目預(yù)防腐敗的有力武器，在
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精神，堅(jiān)定落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的信心和決心，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，全面整治“為官不為、吃喝、賭博、玩圈子、老好人”等五種不良習(xí)氣，
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領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理，加強(qiáng)工資總額宏觀調(diào)控，加強(qiáng)勞動用工管理。四是以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動為目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。要著力加強(qiáng)人才工作制度建設(shè)。五是以創(chuàng)新培訓(xùn)理念和方式為
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，以完善收入分配機(jī)制為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)用工分配制度改革，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動為目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好
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、當(dāng)老好人、因循守舊、不思進(jìn)取、電腦操作技能不強(qiáng)等問題。針對剖析出的問題和不足，大家主動分析原因，就如何管理隊(duì)伍、靈活掌握管理方法、拓寬工作思路、提高業(yè)務(wù)知識技能
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”。
四是強(qiáng)化應(yīng)急值守，做好雙崗值班。在全國“兩會”期間，安排好人員值班，實(shí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，遇有重大突發(fā)事件及時報告，
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部門要勤檢查、勤敲打、勤提醒，做好人員安全值班，搞好車輛行車安全，注重倉庫等重點(diǎn)部位防火，確保全局上下安全無事故；
二是綜合
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煙違法犯罪的力度；三是要抓好“兩節(jié)”作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉和安全生產(chǎn)工作，做好人員、車輛物資等安全保障；四是要進(jìn)一步關(guān)心和努力改善職工的工作和生活條件
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;提前指導(dǎo)煙農(nóng)認(rèn)真落實(shí)好深栽移栽技術(shù)，蹲苗防凍。五是做好安全防范工作，提醒全體職工和廣大煙農(nóng)注意外出安全，落實(shí)好人身、行車、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)安全管理措施。
