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的內部管理細則，變人本管理為績效管理，過去對客戶經理的管理憑市場經理或者部門負責人的印象多，人情面子多，一到年度評選，先進或者優秀

，健全人才職業生涯機制，促進人才健康成長，為企業發展提供智力保證。　　（二）積極推行人本管理。“職工的心，企業的根

　By　Problem，MBP）是四大管理模式之一（另三種是科學管理、人本管理和目標管理），它是以解決問題為導向，以挖掘

和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，同時，受社會文化影響和制約，以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化

員工建設企業文化的積極性、主動性。作為現代企業，人本管理

制度建設、標準化建設、信息化建設和企業文化建設，推動傳統管理向人本管理轉變，實現人與企業共同發展。二是進一步促進卷煙制造水平的全面提升，要把提升生產加工的精細化

緊密的戰略共同體、目標共同體、營銷共同體和價值共同體；通過加強人本管理、暢通成長通道、新員工幫扶計劃、解決實際困難等手段，營造良好的內外發展環境，調動激發工作

數量，造就更加良好的煙草企業文化氛圍。因此潛能的發揮對于一個煙草企業的成長與發展意義重大，特別是在煙草企業注重人本管理的今天，更加具有重要的價值和作用。煙草

，了解員工的心理需求，把握員工的心理規律。　　四是確立從事本管理到人本管理的理念，強調以人為中心，促進兩個發展相統一，即既要促進企業

;歸根結底是人才的競爭。對于各級領導干部來講，堅持把人作為管理主體，深層次把握和創新人本管理新舉措，促使廣大干部員潛在的知識變為現實的工作能力。一是做到人盡其用

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