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;另一方面也驗證了后疫情時代消費分級而不是消費降級的預期判斷。在二類煙完成對三類煙的基座化替代之后，普一類正在以口糧煙的姿態接過接力棒。　　三是細分主流化。細支煙、中支煙在最開始的時候

抓住機會的同時也為普一類繁榮做出了貢獻。在普一類——規模擴張、份額提升——的預期之外，還會有兩個方面的變化趨勢。一是基座化。普一類作為目前銷量最大、增量最多的價位區間，構成

導向和高級感的消費期望相適應，中支煙真正的明星顯然是那些200元以上的一類煙，普一類中支煙在推進市場普及化、夯實品牌基座化方面發揮了極大作用，它們所表現出來

5年的結構增量空間，同時我們也看好200-300元價位段成為未來最大的基座化，一如十年前的三類煙。第二，產品要有足夠的獨特性、普適性。既要個性彰顯

，一類煙銷量前10位、銷售收入前10位將會成為大品牌真正的大舞臺，按照目前一類煙的發展勢頭，特別是普一類煙在最近幾年所呈現出來的主流化、基座化，

形成了迄今為止的規模化、基座化，而中支煙雖然由“中華”在高價位、高端“兩高”市場建立認知、形成勢頭，但普一類煙的擴容上量與需求多元讓中支煙找到了感覺，從基數

，與中支煙高端化的政策導向和高級感的消費期望相適應，中支煙真正的明星顯然是那些200元以上的一類煙，普一類中支煙在推進市場普及化、夯實品牌基座化方面發揮了極大

系統考慮「細支云龍」能不能、怎么能基座化的問題，另一手還是要抓緊解決「大重九」之下、「軟珍品」之上、「印象」之后的腰無力，而「金腰帶」和「細支珍品」的關鍵在節奏和狀態

;優化評價機制。面對消費需求升級與產業發展邏輯的雙重變化、雙重調整，原有「雙15」的評價機制已經落后于產業需要和市場實際，對于三類煙固然需要是否基座化的認識以及供需平衡的把握

，黃山在做好這個環節上的提升非常明顯，下一步的重心是賣好。二類煙前10位品牌排名　　利群：「新版利群」的挑戰在于這個價位是否能夠成為未來的產品基座化

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