為您找到相關(guān)結(jié)果 117 篇
-
，追求大而全，欲望隨時(shí)有，只顧埋頭走，哪管身后事。結(jié)果就是一生的時(shí)間都在奔忙、忙亂，清理下思緒之后，才發(fā)現(xiàn)，有
-
in one，所有的產(chǎn)品布局、市場細(xì)分和規(guī)模支撐都集中于一個(gè)品牌，不僅模糊和碎片化了品牌形象，也形成大而全、全而散、散而亂的品牌構(gòu)成。不客氣地講，這種
-
、所有設(shè)備、所有系統(tǒng)，應(yīng)該說是大而全、精而細(xì)，基層單位、機(jī)關(guān)部門則要立足自身實(shí)際，從中篩選出符合自身需求的管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，建立符合實(shí)際的目標(biāo)方針
-
、職責(zé)清晰，為開展和推進(jìn)綜治工作發(fā)展提供了組織保證。基本上建立了綜治工作制度機(jī)制，應(yīng)該說綜治工作制度機(jī)制建設(shè)做到了大而全。工作成效較好，大多單位盡管或多或少存在些
-
不容易出現(xiàn)爭執(zhí)不休的狀況發(fā)生。
績效目標(biāo)不宜過多，重點(diǎn)要突出。不要追求大而全，沖淡了績效目標(biāo)的導(dǎo)向作用，指標(biāo)設(shè)置切忌為了考核而考核，無法衡量
-
進(jìn)行的。應(yīng)當(dāng)說四川中煙與重慶中煙都已具備了獨(dú)立生存的條件和基礎(chǔ)，如果再一味的實(shí)行大而全的、形式化的、跨大區(qū)域的、統(tǒng)抓統(tǒng)管的整合管理模式，勢必會(huì)使得企業(yè)在管理方面出現(xiàn)
-
根源在于“協(xié)議采購”。協(xié)議采購追求種類大而全，某地協(xié)議采購招標(biāo)百分之七八十的供應(yīng)商都能入圍，而入圍之后還要靠去采購人單位“做工作”才能獲得零星的訂單，這樣的制度
-
“大而全”的卷煙營銷模式，具有市場化的卷煙營銷服務(wù)更加需要細(xì)節(jié)性的措施和手段來實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營企業(yè)預(yù)定的卷煙營銷目標(biāo)。整個(gè)卷煙經(jīng)營企業(yè)通過多個(gè)客戶經(jīng)理細(xì)節(jié)性的卷煙營銷服務(wù)來凝聚起更大的效能
-
針對石家莊市場的消費(fèi)者而精心設(shè)計(jì)的。而世紀(jì)聯(lián)華當(dāng)初的敗退，很重要的一個(gè)原因就是缺乏對石家莊消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)文化的深入融合。
“石家莊的老百姓喜歡大而全，也喜歡熱鬧。”周淼
-
;三是不能建設(shè)那種“大而全”的系統(tǒng)，忽視了每一個(gè)管理模塊的構(gòu)建和聯(lián)系，著重突出對大數(shù)據(jù)的整理、分析、應(yīng)用能力，避免出現(xiàn)系統(tǒng)雖然好用但卻無人會(huì)用的尷尬局面。猜想九
