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、爭利益的現(xiàn)象，要立足扁平化管理，常存寬廣胸懷，精誠團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格，守牢底線思維，用先進(jìn)的力量
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，全方位完善成本費(fèi)用管控體系，持續(xù)挖潛增效和提質(zhì)賦能。工作智能化。抓實(shí)精益財務(wù)管理基礎(chǔ)，探索打造平臺化、扁平化、數(shù)據(jù)化的管理模式，將定額標(biāo)準(zhǔn)嵌入業(yè)務(wù)
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了煙葉穩(wěn)產(chǎn)保供攻堅戰(zhàn)。二是強(qiáng)管理，精準(zhǔn)收購效率有力提升。繼續(xù)完善站點(diǎn)扁平化建設(shè)，優(yōu)化收購線和磅組配置，增強(qiáng)煙葉基層隊(duì)伍配備，持續(xù)提升單磅組收購數(shù)量
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維修模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)維保工作的縱深研究、發(fā)展；同時，重點(diǎn)突出維修群組的扁平化管理，壓實(shí)設(shè)備維修管理責(zé)任制，將工藝考核指標(biāo)、生產(chǎn)過程質(zhì)量
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“浙煙專有云”和一站式服務(wù)的內(nèi)外“兩張網(wǎng)”，構(gòu)建了經(jīng)營管理、專賣管理、綜合管理、數(shù)據(jù)分析、移動工作“五大平臺”，推動管理一體化、扁平化重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源互聯(lián)
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，建立煙葉質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)管理扁平化。創(chuàng)新以烤房為中心的“1211+N”煙葉生產(chǎn)車間組織管理模式，形成“工場變車間、烘師當(dāng)主任、散戶變班組、煙農(nóng)變工人”的組織
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總量控制向精確性調(diào)控轉(zhuǎn)變、信息渠道從多層節(jié)向通道式轉(zhuǎn)變、貨源投放從多環(huán)節(jié)向扁平化方向轉(zhuǎn)變，更好地把握市場消費(fèi)的脈搏，引領(lǐng)消費(fèi)潮流。
二、服務(wù)客戶能力上進(jìn)行創(chuàng)新突破。讓
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企業(yè)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，推動營銷隊(duì)伍在思想觀念、工作方式、管理服務(wù)模式等方面的轉(zhuǎn)型，努力打造一支管理扁平化、素質(zhì)專業(yè)化、手段信息化的新型卷煙營銷隊(duì)伍，
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設(shè)置，實(shí)施扁平化管理，減少管理層級，減少站點(diǎn)管理崗位38人，增加基層一線服務(wù)人員19人，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)管理效率和站點(diǎn)服務(wù)
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隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)整體提高；
三是全面優(yōu)化煙葉基層管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置，提高煙葉生產(chǎn)管理效率。全面實(shí)施基層扁平化管理，減少管理層級，加強(qiáng)一線人員
