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;深化標識的記憶點，擴展傳播面。　　（2）文化導航：運用文化點解讀和反復推送來強化文化導航作用。如運用“知音平臺”的文化類欄目記錄這些文化定位

，對于大多數處于初創期的企業而言，企業文化的定位有待進一步摸索，企業文化建設的方向與重點尚處于“相對模糊期”。而且“大動干戈”地進行系統的文化建設，會

安全行為規范》和《平涼煙草安全文化文集》，有效地指導平涼煙草安全文化建設深入發展。　　2.對平涼煙草安全工作從文化的高度進行了準確定位。將平涼煙草安全文化定位為“平安”文化，

，“玉溪”品牌確定了“崇尚自然”的文化定位，這既是對“玉溪”品牌水文化的一次成功對接，同時也是紅塔集團審時度勢、系統謀劃對“玉溪”品牌文化重新梳理和凝練的重大

，對整個行業的可持續健康發展具有至關重要的作用。下面，筆者就如何構建提升煙草企業文化做以下探討。　　一、行業發展文化定位　　縱觀煙草行業的發展史，煙草各大

上述對比，以上兩個公司均把自己的企業文化定位在服務型企業上，均對客我關系提出了建立在共同的利益基礎上來共生共贏，均把現場一線人員做為企業的財產或產品來建設

獨到精準的文化定位，同時要有創新、創意，要使品牌文化的內涵和外延得到不斷豐富和擴展，要提煉、升華品牌文化的核心價值，體現品牌差異，

市場的品牌影響力和市場地位，并使之牢牢占據超高端卷煙市場的第一品牌的領先地位。　　品牌文化是魂　　黃鶴樓品牌文化的定位是傳統文化的發揚者。通過對黃鶴樓悠久文化的傳承及南洋兄弟煙草歷史

，崇左煙草在明確了自己的文化定位之后，又該如何把這些抽象的理念變成具體的行為，實現從理論認知向文化落地的轉變，從而推動企業持續健康、更快更強地發展呢

定位。煙草商業有服務零售客戶的職能，也有管理市場的職能，只有凸顯市場管理能力，才能有效維護健康有序的市場執行，保證零售客戶和消費者的利益。四是明確文化

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