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支委會、黨員大會常態化、生活化，打破會議形式，以“提建議”“出主意”為主路線，鼓勵支部黨員敢說、會說，形成互相監督的良好局面，錘煉
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;積極引導有條件的農網零售客戶加入現代終端，打破傳統經營思路，通過提供代收快遞、生鮮配送等服務，不斷提升消費者體驗和農網終端軟實力。注重拜訪，在
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局實行“宣傳+服務”，通過黨員領銜、社區普法、入網培訓等方式宣傳煙草專賣零售許可證辦理相關要求，找準服務中存在的盲點，打破窗口環節壁壘，
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;推進“人員協同”,打破隊與隊、組與組之間的限制,優化配送運力,提升整體效率。“兩個客戶服務”,即堅持疫情防控期間無接觸溝通、無接觸配送、無接觸取貨,嚴格做到“到店不入戶”交接服務;深入推廣到貨提醒、狀態
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“測試+巡檢”的方式開展工藝質量系列活動。工藝參數防差錯測試。此次工藝參數防差錯測試打破常規，班組隨機選定不同機組不同牌號，更改其綜合測試臺產品標準數據
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。一是堅持“三員”協同，匯聚培育力量。按照行業構建培育新機制的要求，搭建“工商零”溝通渠道，打破溝通壁壘，推進資源互通，明確工業
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和收藏家的獨特禮物,用來慶祝和珍惜他們的非凡時刻。它結合了都彭之家和藝術家們最優秀的專業知識,創造出非凡的欲望對象。向最偉大的速度發動機發明致敬,這是一場不斷打破陸地速度障礙的戰斗。一個精致的系列,結合
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;分公司）充分發揮科技創新的平臺優勢和人才優勢，按照“項目+人才+團隊”的模式，打破單位、部門壁壘，采取上下聯動、內外結合的方式
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產品質量保駕護航。滁州卷煙廠將試驗關口前移，通過建立“工作聯系單”“輔材質量信息交流表”等措施，積極打破企業與煙用材料生產廠家的溝通壁壘。試驗前就試驗設備、牌名以及材料質量
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。采用矩陣型虛擬組織，以項目負責制、課題小組制等形式，打破部門職能區隔；加大培訓力度，提升創新項目組成員的綜合素質。導入精益思維，
