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市場信息資料。
檢查方式突出“活”。打破思維模式，一改過去簡單粗狂的檢查方式，靈活運用APCD工作法開展錯時檢查、交叉檢查、突擊檢查等，緊盯零售戶銷售情況
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，提升煙葉品質(zhì)，并要求做好收購培訓(xùn)等準備，按進度要求保質(zhì)保量完成收購工作。
三是在專賣管理中靈活把握線索，緊盯市場凈化目標，打破
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重點進行了安排布署。
一是加強市場監(jiān)管水平。要求靈活市場巡查方式，打破常規(guī)工作作息時間，實行“白+黑”、“5+2”工作模式，針對重點地區(qū)、重點
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;要用變革的思維看待變化、適應(yīng)變化，打破慣性思維，形成與市場新常態(tài)相適應(yīng)的思維方式、行為習(xí)慣。
二是按照新形勢帶來新要求，適應(yīng)新方式。全面審視各方面工作存在
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卷煙庫存核對購貨小票，多方面收集市場信息做好市場監(jiān)管。
二是著力抓好重點區(qū)域和重點零售戶的監(jiān)管。全體專賣人員打破正常的作息時間，加強與公安、工商三方聯(lián)合檢查工作
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看待變化、適應(yīng)變化，打破慣性思維，形成與市場新常態(tài)相適應(yīng)的思維方式、行為習(xí)慣。
二是按照新形勢帶來新要求，適應(yīng)新方式。全面審視各方面工作存在的不足
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，力爭在治理卷煙非法流通上取得實效。三是打破定勢思維，主動出擊，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的執(zhí)法合作，力爭在聯(lián)合執(zhí)法上取得
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、合理化建議相融合，打破職責邊界，群策群力，形成整體合力。
三是加強成果推廣，實現(xiàn)持續(xù)改進。充分利用內(nèi)網(wǎng)等載體進行精益改善宣貫，
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，讓員工牢固樹立“質(zhì)量就是工廠生命”的工作意識，通過運行系統(tǒng)性思維，從“人、設(shè)備、生產(chǎn)組織”三個維度打破瓶頸，著力提升工廠產(chǎn)品質(zhì)量。???? 主題月活動將
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性和可逆性，鼓勵辦公室人員在推進常規(guī)工作上水平的同時，打破思維定勢，變革思維方式，努力做到內(nèi)容創(chuàng)新和形式創(chuàng)新，力爭實現(xiàn)新突破。
