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情況匯報(bào)如下：
一、縣局四月就基層創(chuàng)建工作的開展情況ÿ1a;
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范各種工作流程，把握基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵
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過20分鐘，慢的大約過1個(gè)多小時(shí)后，又回來退煙。然后花言巧語，種種借口讓你無法拒絕。借口主要有以下幾種ÿ1a;1、香煙沒有送去，那人
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，要重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫ÿ1a;
1、努力實(shí)現(xiàn)單位之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)前，卷煙銷售雖然整體成效顯著，但單位之間發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)的問題日益顯現(xiàn)。無論是銷量、結(jié)構(gòu)
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;土壤質(zhì)地較疏松，地勢平坦，肥力中等，有灌溉條件，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)條件好；試驗(yàn)農(nóng)戶選擇與種植設(shè)置如下ÿ1a;
1、選李
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的低迷導(dǎo)致客戶的訂購積極性不高，所以本月星級基本上沒有什么變化。本月按計(jì)劃進(jìn)度對片區(qū)零售戶進(jìn)行走訪，零售戶拜訪到位率達(dá)到100%，拜訪內(nèi)容為ÿ1a;1
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;造成的原因可能與秤體安裝質(zhì)量和使用環(huán)境有關(guān)，具體可從以下幾方面處理ÿ1a;
1、環(huán)境溫度、濕度是否晝夜變化較大，導(dǎo)致輸送皮帶的張力發(fā)生變化，從而
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“授人以漁”式的服務(wù)，能夠激發(fā)營銷團(tuán)隊(duì)活力，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，主要基于兩個(gè)方面的需要ÿ1a;
1、構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)的需要。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建能夠激發(fā)
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好處多多，仍應(yīng)該理性區(qū)分其利與弊。
卷煙打碼到條工程的有利一面ÿ1a;
1、打碼到條是專賣執(zhí)法部門市場檢查中準(zhǔn)確區(qū)分零售客戶是否存在亂渠道進(jìn)貨行為的最便捷途徑。在日常的卷煙市場檢查工作
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一、2011年按照正常生產(chǎn)工序和環(huán)節(jié)種植的烤煙
（一）、生產(chǎn)工序和用工投資ÿ1a;
1、地款投資180元/畝
2、肥料230元/畝
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;對干部職工實(shí)施“1：8ÿ1a;1”崗位考評，并制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施。崗位考評的實(shí)施，在一定程度上，有效激活了全員的工作熱情、創(chuàng)新活力和創(chuàng)造
