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，因而對新年種煙有賭氣，持等待觀望態(tài)度，睜觀后變而行。化解矛盾，爭取這些觀望戶，對種植面積落實有現(xiàn)
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，增強企業(yè)干部職工化解矛盾、解決問題的能力，為企業(yè)掃除發(fā)展道路上的障礙，推動煙草行業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
第二，為企業(yè)構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系
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安全穩(wěn)定的線索，及時化解矛盾糾紛。三是加強煙葉監(jiān)管，防止煙葉外流。爭取到縣委縣政府支持，出臺了關(guān)于維護煙葉收購秩序的公告，加強與政府及相關(guān)部門
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這些問題途徑，就是找出問題的癥結(jié)所在，然后針對問題化解矛盾，從而實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。千萬不要認為短時間內(nèi)能夠解決這些問題，這是完全
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的實施者，是客戶投訴的時候第一個找的對象。那么在現(xiàn)實工作中，客戶經(jīng)理面對客戶投訴，如何化解矛盾，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的投訴呢？筆者采訪
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通過開展“235”教育實踐活動，應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解矛盾。姜成康局長在行業(yè)政工會上指出，在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在著“五個方面”突出問題：有的干部觀念淡薄、意志消存
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。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為員工的“調(diào)解員”、“貼心人”和“溝通橋”，化解矛盾，解決問題，增進感情，提升效率，為隊伍建設(shè)
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，千方百計帶領(lǐng)群眾走致富道路，著力保障和改善民生。
二要增強問題意識。事業(yè)進步、社會發(fā)展的過程，實際上就是一個不斷解決問題、化解矛盾的過程。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要
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結(jié)合機關(guān)、工會、基層部門等多方聯(lián)動調(diào)處機制，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，共同化解矛盾糾紛。
五是應(yīng)急防控機制。針對可能出現(xiàn)的突發(fā)性事件，健全完善突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案
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技術(shù)創(chuàng)新水平；熱心社會公益事業(yè)，積極參與公益事業(yè)，幫貧扶困，多做實事獻愛心，為社會緩解壓力，化解矛盾；加強
