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，隨著商場超市行業(yè)的競爭日益加劇，多數(shù)企業(yè)都面臨著利潤下降的處鏡，對此，只能從加強(qiáng)市場開拓及成本控制方面著手。如使用節(jié)能燈，智能化
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更加飽滿的熱情和更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，狠抓生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、用戶服務(wù)及卓越績效體系建設(shè)，努力成為善于學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的表率；勤于創(chuàng)新、攻難克艱的表率
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。卷煙銷量達(dá)到25萬箱，含稅單箱銷售均價達(dá)到2萬元以上。通過不斷強(qiáng)化對標(biāo)管理和成本控制，綜合指標(biāo)在全省煙草商業(yè)排名第一。
四是大力實施“以煙為主，產(chǎn)業(yè)富民
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食品安全生產(chǎn)，不斷穩(wěn)定提高卷煙實物質(zhì)量。尤其是要建立嚴(yán)格的制度，從原料、加工和流通各個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)。要打造“現(xiàn)代卷煙制造工廠”，在基礎(chǔ)管理水平、質(zhì)量保障水平、成本
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細(xì)分為員工精神面貌、行為規(guī)范等，定量方面可細(xì)分為企業(yè)產(chǎn)出、質(zhì)量管理、成本控制等。
不論是從定性的角度，還是從定量的角度，都要注意圍繞縱向和橫向兩個方面開展
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;積累對突發(fā)性事件的處理經(jīng)驗;如何在確保活動效果的前提下進(jìn)行成本控制;在活動實施過程中，反映出來的管理上的問題。? 談判中為自己“造勢”? 在供應(yīng)商與大賣場談判過程中，單從
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成本控制操作起來非常艱難。畢節(jié)煙草人深知，唯有創(chuàng)新，才能永葆生機(jī)，唯有創(chuàng)新，團(tuán)隊才能釋放出不竭的動力。畢節(jié)“兩煙”物流要實現(xiàn)跨越式發(fā)展
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可能是我們的成本控制不夠?qū)е聝r格過高等等諸如此類的原因。當(dāng)然，現(xiàn)實的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比書中復(fù)雜的多，但重要的是一種思維的突破，實踐證明，只有肯動腦、勤
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我們的成本控制不夠?qū)е聝r格過高等等諸如此類的原因。當(dāng)然，現(xiàn)實的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比書中復(fù)雜的多，但重要的是一種思維的突破，實踐證明，只有肯動腦、勤思考
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、成本控制水平、數(shù)字化支撐等方面還存在短板弱項，距離行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求、‘十四五’發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)以及現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)涵要求還有差距。”張文表示。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。張文指出
