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施策。　　補齊短板，網上結算上臺階。疫情期間，部分客戶因非網上結算而無法正常訂煙。崇義煙草加強電子結算的宣傳工作，幫助客戶開通網上訂貨、網上結算的功能

政策，提升政策知曉度和幫扶成效認可度；“補齊一條短板”，對照“兩不愁三保障”標準，全面核查貧困戶吃飯、吃水、穿衣、住房、醫療、教育等情況

基礎工作。以“不忘初心、牢記使命”主題為契機，找到基層基礎工作差距，補齊短板，落實整改，切實將基層基礎工作做細做實。　　二是加強卷煙市場調研

成果，注重在今后的工作開展過程中查找管理短板和瓶頸，彌補管理短板，進一步提升企業管理效率和效益。

管理水平。遼寧省局（公司）強調，各單位要強化問題導向，拓展研究領域，從細節入手，在日常工作中查找影響企業發展的管理短板

;工作人員首先對設備的運行狀態和產質耗等指標進行了系統分析，選定短板機臺和高速機組進行重點攻關。針對短板機臺，青年員工利用交接班時間統計設備停機原因和剔除情況，

量身定做培訓計劃。　　二是找準痛處“下藥”，奮力補齊技術短板。盯緊技術落實中的薄弱項，有針對性、有偏重點地進行培訓，通過邀請技術專家做理論教育培訓、技術水平高

;建立“內審規范類”重點工作指標庫，將目標預警和短板提醒作為目標指標推進的兩項抓手，構建“對標引領、預警提醒督辦、考核終評”三位一體目標管理模式，定期監督目標

定期檢查工作。　　為全面客觀的反映轄區規范經營的真實狀況，發現各單位的亮點，查找短板，分析存在問題之原因，此次檢查主要采取走市場、看資料、查

過程管理。按照規定的周期對指標完成情況進行跟蹤監測，強化跟蹤問效，加強對標管理的過程管控，對目標指標完成情況進行研究分析，促進短板提升

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