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、提高效益”的精益理念，推行價(jià)值鏈成本管理，從整體與全局視角對(duì)生產(chǎn)全流程進(jìn)行全方位的精益管理，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制，既抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又
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控制差。中轉(zhuǎn)站運(yùn)營(yíng)成本控制是精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，經(jīng)過(guò)分析，基層中轉(zhuǎn)站運(yùn)營(yíng)成本中出去人員工資之外，90%和車輛有關(guān)，車輛的修理費(fèi)用、油耗
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浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”，2016年精益管理減少浪費(fèi)的側(cè)重點(diǎn)就是要實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的降本增效，要樹(shù)立“大成本”控制概念，對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格
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為基礎(chǔ)，以歸口控制為保障，以推進(jìn)資源優(yōu)化整合和成本費(fèi)用節(jié)約為導(dǎo)向，從控制原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用
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加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，逐步擺脫過(guò)度依靠規(guī)模擴(kuò)張、物質(zhì)要素投入的發(fā)展路徑，更加注重成本控制、精益管理和科技創(chuàng)新。成本控制方面：行業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和國(guó)家局九條
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。同時(shí)，可以考慮先選定一批接受能力較好、守法程度較高、配合度較強(qiáng)的零售客戶先行開(kāi)展現(xiàn)代終端建設(shè)工作，再以這部分成功建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)在區(qū)域內(nèi)形成集群效應(yīng)。
3、特色化成本控制
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低檔卷煙市場(chǎng)的呼喚，卷煙工業(yè)企業(yè)也有他們的難處。如生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，稅改之后的高額稅率，地方政府的利益保障等問(wèn)題，令很多生產(chǎn)低檔卷煙的企業(yè)
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;很多企業(yè)在做成本管理和費(fèi)用核算時(shí)，都將注意力集中在生產(chǎn)成本的控制上，對(duì)如何降低物流過(guò)程中的費(fèi)用研究較少。一些物流活動(dòng)無(wú)計(jì)量、無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)完整記錄，很難進(jìn)行物流
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，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中成為我們不可攻破的陣地。以此為導(dǎo)向，在計(jì)劃立項(xiàng)、成本控制和效果評(píng)估等方面都要打好“小算盤(pán)”，為零售客戶打好“小算盤(pán)”，才能做到有的放矢
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、車間現(xiàn)場(chǎng)成本控制上的管理
通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，使得車間有了一個(gè)非常好的生產(chǎn)環(huán)境，但是這僅僅只是生產(chǎn)精細(xì)化的一個(gè)開(kāi)始，在目前的煙草稅上調(diào)的呼聲下，
