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與之相對應(yīng),中國煙草也經(jīng)歷了百萬箱一類品牌到百萬箱一類品規(guī)的成長,構(gòu)成了另外意義上的大品牌、大市場。
這是普一類清晰可見、觸手可及的空間和前景。
以品牌計
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落實,夯實煙站實施主體和栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要素保障的責(zé)任,確保綠色防控到位,提升煙葉質(zhì)量,走綠色、安全、特色南澗紅大品牌發(fā)展之路,助力
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。這就構(gòu)成了大品牌與小品牌同緊張,爭主動和防被動共作用的局面,大品牌要保證在“136”、“345”中有一席之地,絕不能跑偏掉隊;小品牌要防止在大
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起來,破解小批量與大品牌的矛盾、質(zhì)量與特色的矛盾、優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)要求與煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的矛盾、“好用”與“不用”的矛盾,讓石城煙葉在工業(yè)配方中擁有一席之地,真正靠質(zhì)量特色
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,做好土地流轉(zhuǎn)、有效面積核查、小規(guī)模連片種植、合同管理等工作,做到“好田好地真實種足好煙”,不斷增強(qiáng)南澗煙葉產(chǎn)業(yè)的影響力和競爭力,著力打造南澗紅大品牌
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防控保障品質(zhì),真正使黔西南煙葉成為卷煙工業(yè)配方中的“必需品”,融入煙草行業(yè)“大企業(yè)、大市場、大品牌”戰(zhàn)略。
二是做好效率文章。優(yōu)化煙葉產(chǎn)業(yè)布局,通過打造
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度,提高科技成果轉(zhuǎn)化率,提升優(yōu)質(zhì)煙葉原料產(chǎn)出效率。
要主動適應(yīng)工業(yè)企業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以提高
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的10個品牌分別屬于菲莫國際、奧馳亞、英美煙草和日本煙草等四大煙草巨頭。其中,萬寶路仍以335.69億美元的品牌估值高居榜首。
TOP10品牌中,有4大品牌的估值
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的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,宜春市局(公司)將在后期工作中,以品牌發(fā)展為載體,始終堅持“大品牌、大市場、大企業(yè)”導(dǎo)向,調(diào)控好品牌市場
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文化建設(shè)的重要性和必要性,統(tǒng)一企業(yè)文化是適應(yīng)“垂直管理”體制的需要,是提高凝聚力和執(zhí)行力的需要,是建設(shè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”的需要,是事關(guān)企業(yè)新時代