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為基礎(chǔ)，以歸口控制為保障，以推進(jìn)資源優(yōu)化整合和成本費用節(jié)約為導(dǎo)向，從控制原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用
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加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，逐步擺脫過度依靠規(guī)模擴張、物質(zhì)要素投入的發(fā)展路徑，更加注重成本控制、精益管理和科技創(chuàng)新。成本控制方面：行業(yè)嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定和國家局九條
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。同時，可以考慮先選定一批接受能力較好、守法程度較高、配合度較強的零售客戶先行開展現(xiàn)代終端建設(shè)工作，再以這部分成功建設(shè)的經(jīng)驗在區(qū)域內(nèi)形成集群效應(yīng)。
3、特色化成本控制
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低檔卷煙市場的呼喚，卷煙工業(yè)企業(yè)也有他們的難處。如生產(chǎn)過程中的成本控制，稅改之后的高額稅率，地方政府的利益保障等問題，令很多生產(chǎn)低檔卷煙的企業(yè)
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;很多企業(yè)在做成本管理和費用核算時，都將注意力集中在生產(chǎn)成本的控制上，對如何降低物流過程中的費用研究較少。一些物流活動無計量、無定額標(biāo)準(zhǔn)、無完整記錄，很難進(jìn)行物流
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，在未來的競爭中成為我們不可攻破的陣地。以此為導(dǎo)向，在計劃立項、成本控制和效果評估等方面都要打好“小算盤”，為零售客戶打好“小算盤”，才能做到有的放矢
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、車間現(xiàn)場成本控制上的管理
通過6S現(xiàn)場管理，使得車間有了一個非常好的生產(chǎn)環(huán)境，但是這僅僅只是生產(chǎn)精細(xì)化的一個開始，在目前的煙草稅上調(diào)的呼聲下，
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、執(zhí)行偏差實時預(yù)警、降本方案智能生成的物流費用全周期管理，實現(xiàn)成本控制從“事后分析”向“事前預(yù)測、事中干預(yù)”的躍升。除了借助“一本賬”降低成本外，臺州市局（
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，著力做精做強產(chǎn)業(yè)。二是繼續(xù)保持“進(jìn)”的態(tài)勢。立足行業(yè)大局、著眼企業(yè)全局，積極擔(dān)當(dāng)作為、勇于克難奮進(jìn)，持續(xù)在市場營銷、多元化發(fā)展、成本控制等方面擴源挖潛、提質(zhì)
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，著力做精做強產(chǎn)業(yè)。二是繼續(xù)保持“進(jìn)”的態(tài)勢。立足行業(yè)大局、著眼企業(yè)全局，積極擔(dān)當(dāng)作為、勇于克難奮進(jìn)，持續(xù)在市場營銷、多元化發(fā)展、成本控制等方面擴源挖潛、提質(zhì)
